4 façons simples de transformer votre démarrage en un succès

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Qui a dit que pour qu’une startup devienne un succès, elle doit lutter pendant des années? Si elle est planifiée et exécutée intelligemment, toute entreprise en démarrage peut naviguer sur le bateau du succès sans aucune difficulté.

Il existe de nombreux mythes associés aux startups, tels que “Il faut que ce soit petit parce que c’est une startup” ou “Vous avez juste besoin d’une idée et le reste suivra” ou même “Investir dans le marketing ou la publicité d’une startup est un gaspillage”. ” Ce n’est pas parce qu’une start-up est une nouveauté pour les gens aussi.

Il y a des milliers d’autres avec votre même idée déjà sur le marché. Par conséquent, pour que votre start-up puisse gravir les échelons du succès dès que vous lancez les dés, vous ferez mieux d’obtenir les bons chiffres, c’est-à-dire que vous feriez mieux de faire ce que vous devez faire de la bonne manière et dans les bonnes proportions. Confus? Laissez-nous vous le rendre plus clair.

L’une des statistiques les plus citées est que 50% des startups ne survivent même pas cinq ans. Et les raisons de leurs échecs sont si ridicules que plus tard, ils ne se repentent que s’ils s’en étaient occupés au départ, la startup aurait pu survivre. Une analyse post-mortem de 287 startups a été réalisée par CBInsights, parmi lesquelles les raisons courantes d’échec de démarrage ont été les suivantes:

  • Manque de concentration, de motivation, d’engagement et de passion
  • L’empressement de mesurer trop vite
  • Flotter avec fierté et dépenser beaucoup
  • Ignorer les bons conseils et tomber dans la mauvaise entreprise
  • Manque de connaissances commerciales générales et spécifiques à un domaine: finances, opérations, marketing et expérience
  • Investir des gaffes et à court d’argent
  • Mauvaise budgétisation
  • Aucune exposition au marché
  • Mauvais produit / service
  • Pas de plan / stratégie d’entreprise
  • Non / Mauvais marketing
  • Se concentrer uniquement sur le profit et non sur les clients

Pour qu’une start-up réussisse, l’argent et les idées ne suffisent pas, il a également besoin de votre contribution pour grandir et survivre, comme votre passion, votre engagement, votre volonté de vous ajuster, votre patience et votre persévérance, l’observation, les relations avec tous et les bases. connaissances et compétences. Mais avant tout, le professionnalisme est le facteur le plus important. Partir petit et neuf n’est rien à prendre à la légère. La manière dont vous interagissez avec vos investisseurs, clients ou clients, est importante, après tout, ce sont eux qui vont faire ou défaire votre démarrage.

Voici les 4 moyens simples qui reflèteront votre professionnalisme et feront de votre startup un succès:

1. Deux têtes valent mieux qu’une

Allez chercher un co-fondateur. Des études montrent qu’une startup avec deux fondateurs augmente considérablement les chances de succès. Comment? Parce que deux partenaires équilibrés et pleinement investis peuvent maintenir la start-up sur leurs épaules aussi bien. Un cofondateur signifie que vous pourrez compter sur quelqu’un, partager la charge, participer aux moments critiques, gérer des responsabilités, vous motiver, etc. Au final, pour que vous ayez à partager le fruit de votre succès, au moins votre startup aura-t-elle un soutien équilibré qui l’empêchera de se noyer à l’avenir.

Prenons par exemple Pranav Prabhakar, fondateur de Mistay, qui estime que «plusieurs fondateurs aux compétences complémentaires apportent une perspective plus large à l’équipe. Tout en prenant des décisions clés et dans des situations de haute pression, il est toujours préférable d’avoir quelqu’un qui peut fournir un soutien et une perspective alternative », et c’est pourquoi Sandeep Jaiswal est le cofondateur de Mistay.

Selon Sandeep, «Un cofondateur facilite la navigation dans les moments difficiles. Un partenaire avec des compétences complémentaires et un style de pensée différent est important pour éviter les erreurs que l’on commettrait autrement, a-t-il souligné. Donc, avoir un co-fondateur est comme un soutien supplémentaire pour votre démarrage.

“La valeur d’une idée réside dans son utilisation.” – Thomas Edison, co-fondateur de General Electric

2. Obtenez un site / une application ou les deux

Si vous pensez qu’un investissement dans le Web et les applications est une grosse perte d’argent, alors bonjour, nous sommes en 2018 et aujourd’hui, des enfants aux plus âgés, tout le monde navigue en permanence, que ce soit sur un ordinateur de bureau / portable ou sur un mobile. Vos clients potentiels, clients et investisseurs sont présents sur toutes les plateformes. Pour leur faire connaître votre démarrage, vous devez avoir un site Web ou une application à votre service.

Si vous êtes toujours préoccupé par le budget, commencez par héberger votre site sur WordPress, le système de gestion de contenu le plus populaire de la planète. Sa polyvalence et ses possibilités sont infinies. Vous pouvez en tirer parti ou choisir des modèles de sites Web professionnels préconfigurés, facilement disponibles à des prix abordables.

3. Faites savoir aux gens

La marque et le marketing sont des bouées de sauvetage pour une entreprise et ce n’est pas parce que vous êtes une startup que vous pouvez survivre sans eux. Branding signifie établir une présence professionnelle à la fois en ligne et hors ligne. Rendez le logo, la couleur et les autres identités de votre entreprise visibles partout autant que possible. Donnez à vos clients des stylos, agendas ou autres articles de papeterie portant le logo de votre entreprise, cela leur rappellera votre excellent service.

Aussi, dépensez à juste titre sur le marketing, même si vous gérez une seule campagne, faites-en une efficace qui crée un impact sur les personnes. N’oubliez pas de vérifier si le marché convient à votre produit / service. Marketing au bon moment seulement sera bénéfique. Par exemple, la commercialisation de votre marque de vêtements d’été en hiver est inutile.

4. Livrer ce que vous avez promis

Rester fidèle à votre parole crée votre image professionnelle et même un léger glissement dans celle-ci fera tomber votre empire de startup . Rien n’est plus irritant qu’une entreprise qui ne tient pas ses promesses. Ne vous vantez pas de quoi que ce soit, il ne fera que perdre vos clients potentiels, tacher votre réputation et, dans le pire des cas, vous exposer à des problèmes juridiques. Tout d’abord, livrez ce que vous leur avez dit, vous pouvez l’ajouter progressivement et informez-le si vous souhaitez servir davantage. Jusqu’à ce que, en tant que start-up, n’essayez pas de faire trop de bruit et de tout gâcher.

“Toujours plus que prévu.” – Larry Page, cofondateur de Google

Faire passer une idée du concept à la production n’est pas une mince affaire. L’empressement à s’établir en géant est compréhensible, mais pourquoi prendre de gros risques inutiles et s’effondrer à la fin? Mieux étudier le marché en premier, définir ce que vous donnez de nouveau, planifier au mieux, exécuter intelligemment et profiter des avantages.

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