Les sous-locations d’Airbnb avec le partenariat Century 21

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Airbnb est devenue une sorte d’affiche pour «l’économie du partage», après être passée de sa simple promesse de «matelas d’air et de céréales» en 2008 à devenir une loca- ture de location de logements dix ans plus tard.

La start-up basée à San Francisco a levé plus de 4 milliards de dollars de financement, et des rapports récents indiquent qu’elle a attiré des revenus de 2,6 milliards de dollars l’année dernière. Cependant, l’entreprise a atteint sa première année complète de rentabilité en 2017 avec près de 100 millions de dollars à la banque.

Alors qu’Airbnb s’est avéré extrêmement populaire auprès des propriétaires et des voyageurs, son modèle sous-jacent a suscité des critiques sur un certain nombre de fronts en ce qui concerne l’impact qu’il a sur les quartiers. Par exemple, certaines études ont indiqué que de nombreux propriétaires sont enclins à garder leurs propriétés à l’écart des marchés locatifs à long terme pour obtenir des frais plus élevés sur Airbnb, ce qui entraîne une pénurie de logements à long terme et des loyers plus élevés. sont disponibles.

Ailleurs, Airbnb est souvent utilisé par les locataires à long terme pour sous-louer leur logement, au grand dam des propriétaires . Mais c’est un domaine sur lequel Airbnb cherche actuellement à capitaliser, en lançant officiellement un service de sous-location en France, en partenariat avec le géant américain de la franchise immobilière Century 21 .

Favoriser la sous-location

Le partenariat voit Airbnb se positionner officiellement comme un intermédiaire pour les locataires à plus long terme afin d’utiliser Airbnb pour sous-louer leurs maisons jusqu’à 120 jours par an. Cela fait suite à la récente modification de la politique de la société , qui stipulait que les hôtes Airbnb à Paris se limiteraient à louer leurs maisons pour une durée maximale de quatre mois sur l’année.

Pour ce qui est de la façon dont cela fonctionne, tout contrat signé avec une propriété de Century 21 est éligible à l’un des nouveaux baux de sous-location d’Airbnb, qui prévoit une répartition des revenus entre le propriétaire, le locataire et l’agence. Cela fonctionne à 70 pour cent pour le locataire, 23 pour cent pour le propriétaire, et sept pour cent pour Century 21.

Ainsi, le processus nécessite automatiquement la permission du propriétaire, ce qui explique pourquoi Airbnb appelle cela un accord «gagnant-gagnant». Les locataires peuvent disparaître pendant quelques mois en toute sécurité en sachant que leur loyer est couvert, tandis que leur propriétaire est à bord pour le trajet avec la promesse de gains potentiellement plus élevés.

Selon Airbnb, le partenariat sous-loué ne sera expérimenté à Paris que dans un premier temps, mais il pourra être proposé plus tard dans 852 agences de Century 2. Cependant, il n’y a aucune raison pour que ce modèle ne puisse être reproduit ailleurs dans le monde – Airbnb a une limite de 90 jourspour toute la maison à Londres, et il semble que son nouveau modèle de sous-location pourrait tout aussi bien fonctionner.

Paris est depuis longtemps l’un des plus gros marchés d’Airbnb , mais la société est de plus en plus en désaccord avec les responsables municipaux sur les annonces non enregistrées qui sont commercialisées sur la plateforme. Et les fonctionnaires apaisants de la ville est clairement au moins un motif derrière le programme de sous-location car il promet de soutenir l’offre locale de logements. Dans son annonce plus tôt aujourd’hui, Airbnb a déclaré :

Avec le bail Airbnb-friendly, la sous-location sera bien mieux encadrée. De plus, cet accord ne tarit pas l’offre de logements dans les zones tendues mais encourage la sous-location des logements occupés

Ceci représente la dernière initiative visant à positionner Airbnb comme plate-forme de location de biens à plus long terme. L’année dernière, il s’est associé avec le promoteur immobilier Newgard pour un projet ambitieux de construction d’appartements de marque Airbnb en Floride, qui permettra aux locataires de louer des appartements pour la moitié de chaque année.

Elon Musk donne 6 conseils pour réussir au travail

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En plus de son projet de création d’un Hyperloop, le milliardaire exploite la société de voitures électriques Tesla, la société spatiale SpaceX et l’entreprise de construction de tunnels The Boring Company.

Maintenant, un courriel divulgué à ses 37 000 employés Tesla a révélé les six meilleurs conseils de productivité de Musk pour réussir au travail – et ils comprennent des suggestions non conventionnelles.

Dans un e-mail envoyé par Electrek à toute l’entreprise, M. Musk a déclaré: «Les réunions excessives sont le fléau des grandes entreprises et s’aggravent presque toujours avec le temps».

«S’il vous plaît, débarrassez-vous de toutes les grandes réunions, à moins que vous ne soyez certain qu’elles apportent de la valeur à l’ensemble du public, auquel cas elles restent très courtes.

De même, débarrassez-vous des réunions fréquentes, sauf si vous avez affaire à une affaire extrêmement urgente.

Son horreur des réunions vient de la conviction qu’ils ne sont pas toujours un environnement de travail productif.

Musk croit que, à moins qu’un individu «ajoute de la valeur», il a le droit de simplement sortir.

“Laissez tomber un appel dès qu’il est évident que vous n’ajoutez pas de valeur”, a-t-il déclaré.

Les manières et la politesse ne devraient pas gêner, selon l’entrepreneur.

Il a expliqué: «Il n’est pas impoli de partir, il est impoli de faire rester quelqu’un et de perdre son temps.

Il a également dit au personnel d’éviter les acronymes ou les «mots absurdes» au travail, écrivant: «En général, tout ce qui nécessite une explication inhibe la communication».

Dans un courriel divulgué à ses employés de Tesla, Elon Musk a révélé des trucs pour le personnel afin d’éviter de perdre leur temps.

Son conseil incorpore les règles de l’entreprise d’amerrissage forcé, laissant de grandes réunions et allant même au-delà de votre patron pour arriver à la personne qui «fait le travail».

 

Voici les meilleurs conseils d’Elon Musk pour stimuler la productivité au travail:

1. Débarrassez-vous des grandes réunions

«Les réunions excessives sont le fléau des grandes entreprises et s’aggravent presque toujours avec le temps. S’il vous plaît, sortez de toutes les grandes réunions.

2. Évitez d’avoir trop de réunions

«Débarrassez-vous des réunions fréquentes, sauf si vous avez affaire à une question extrêmement urgente. La fréquence des réunions devrait baisser rapidement une fois la question urgente résolue.

3. Quittez une réunion si vous ne contribuez pas

«Sortez d’une réunion ou laissez tomber un appel dès qu’il est évident que vous n’ajoutez pas de valeur. Il n’est pas impoli de partir, il est impoli de faire rester quelqu’un et de perdre son temps.

4. Évitez les acronymes et le jargon

‘N’utilisez pas d’acronymes ou de mots absurdes pour désigner des objets, des logiciels ou des processus chez Tesla. En général, tout ce qui nécessite une explication inhibe la communication.

5. Couper l’intermédiaire (votre patron), si besoin est

«La communication doit emprunter le chemin le plus court possible pour accomplir le travail, et non pas par la« chaîne de commandement ».

6. Ne pas suivre les règles, suivez la logique

En général, choisissez toujours votre bon sens comme guide.

“Si suivre une” règle de compagnie “est évidemment ridicule dans une situation particulière, telle qu’elle ferait un grand dessin animé de Dilbert, alors la règle devrait changer.”

Comment réduire les dépenses impulsives

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Lorsque vous dépensez de l’argent de manière impulsive, ce n’est pas nécessairement sur le luxe. Nous achetons des choses plutôt ennuyeuses: des produits d’entretien ménager, par exemple. La recherche montre que nous aimons acheter des choses pratiques et utiles, ce qui rend la dépense impulsive encore plus dangereuse.

Lorsque vous achetez des trucs ennuyeux, vous ne pouvez pas y réfléchir à deux fois. Il ne se sent pas spécial, alors vous l’ajoutez à votre panier Amazon et continuez votre journée. La plupart d’entre nous pourraient bénéficier d’un peu plus de sensibilisation quand il s’agit de nos dépenses, et les règles de dépenses peuvent aider avec cela. Voici cinq de mes favoris.

La règle 10/10
Disons que vous trouvez une cafetière de qualité à la vente 30 $. Vous n’avez pas besoin d’un nouveau, vraiment. Et vous avez d’autres factures à payer, mais vous êtes à Bed, Bath, & Beyond et cette Bonavita est en liquidation et vous ne savez pas si vous devriez vous laisser aller et faire des folies. Je veux dire, tu bois tellement de café.

J’ai établi la «règle 10/10» pour des situations comme celle-ci, pour ne plus gaspiller du temps et de l’argent à faire des achats impulsifs. Je me donne dix minutes pour réfléchir à la question de savoir si je devrais ou non acheter quelque chose. Si je ne suis toujours pas sûr après dix minutes, je remets l’objet si c’est 10 $ ou plus. Si c’est 10 $ ou moins, je l’achète et arrête de perdre mon temps. En d’autres termes, je dépense:

Pas plus de 10 $ sur un achat frivole
Pas plus de 10 minutes à y penser
Avec cette règle, vous vous donnez assez de temps pour réfléchir à vos dépenses, mais pas tellement que vous perdez autant de temps. Il garantit également que vous définissez une limite sur votre folie, idéalement garder votre budget intact. N’hésitez pas à ajuster les règles à votre goût, mais c’est ce qui fonctionne pour moi. Plus souvent qu’autrement, j’ai remis l’objet. Le simple fait d’avoir la règle en place me rappelle qu’un achat impulsif est sur le point d’avoir lieu, et ce n’est probablement pas une bonne idée.

La règle “par utilisation”
Des variations de cette règle ont circulé pendant un certain temps, mais l’idée est la même: calculez combien de fois vous utiliserez la chose que vous allez acheter, puis calculez le prix par utilisation. De là, donnez-vous une limite de dépenses «par utilisation», comme 1 $.

Disons que vous songez à acheter un nouveau aspirateur robot de 400 $. Peut-être qu’il est également en vente à Bed, Bath, & Beyond-ils ont quelques bonnes affaires ce jour-là. Vous estimez que vous l’aurez pour cinq ans et l’utilisez une fois par semaine. C’est 260 fois. À 400 $, votre coût par utilisation est de 1,50 $. Si votre limite de dépenses est de 1 $ par utilisation, cela peut vous indiquer que l’achat n’en vaut pas la peine.

Ce n’est pas une règle parfaite – peut-être que les 50 cents supplémentaires en valent la peine parce que votre appartement se noie dans les poils d’animaux et que vous perdez votre esprit en le nettoyant chaque semaine. Ou peut-être que vous utilisez la règle pour justifier les dépenses en merde dont vous n’avez pas vraiment besoin – oui, que Bonavita est génial et vous obtiendrez une excellente valeur sur le coût par utilisation, mais bon, votre cafetière actuelle fonctionne bien et votre budget est déjà serré.

Il y a des cas dans lesquels cette règle peut échouer, alors utilisez-la comme point de départ pour votre décision. Rappelez-vous: l’idée ici est de simplement réfléchir un peu à vos achats, et la règle «par utilisation» vous aidera certainement à le faire.

La règle “Attendre une semaine”
Un ami m’a présenté à cette règle. S’il voulait acheter quelque chose qui coûtait plus de 100 $, il se forcerait à attendre une semaine, même s’il savait qu’il allait probablement l’acheter. De cette façon, il s’est donné une chance de réfléchir rationnellement à l’achat. “Cela me donne également le temps de faire des recherches et de m’assurer que je reçois la meilleure affaire”, m’a-t-il dit.

Ajustez la règle comme bon vous semble. Attendez 24 heures pour tout achat de plus de 25 $, par exemple. Ou attendez un mois pour quelque chose de plus de 100 $. Se forcer à attendre non seulement vous aide à faire un achat plus éclairé et rationnel, mais vous permet également de vous sentir un peu plus en contrôle. Au lieu de ressentir du regret et de l’impuissance à l’égard de l’argent, vous avez appelé les coups, pris une décision et vous êtes responsable. Cela semble être une chose frou-frou, touchante, mais jamais sous-estimer le pouvoir des émotions quand il s’agit de gérer l’argent.

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