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Ce que Jyve signifie pour les petites entreprises  Comment les petites entreprises peuvent utiliser Jyve aHR0cHM6Ly93d3cuYnVzaW5lc3NuZXdzZGFpbHkuY29tL2ltYWdlcy9pLzAwMC8wMTcvNDA3L29yaWdpbmFsL0p5dmUtZW1wbG95ZWUucG5n

Les employés de Jyve, ou Jyvers, peuvent aider les petites entreprises dans leurs projets centrés sur des tâches telles que la vente en magasin et le marchandisage. Jyve se spécialise actuellement dans les secteurs de l'épicerie et de la vente au détail, mais il pourrait bientôt s'étendre à d'autres industries. / Le crédit: la courtoisie de photo de Jyve

La technologie a déjà révolutionné le lieu de travail et prend désormais racine dans la manière dont les entreprises recrutent leurs employés. Jyve, une plate-forme dédiée à la mise en relation des travailleurs et des employeurs, est le moyen par lequel une petite entreprise peut devenir ce que l’on appelle l’économie des compétences.

Contrairement à la grande économie, où les travailleurs sont confinés à un seul rôle (comme conduire pour Uber), l’économie des compétences se compose de travailleurs qui peuvent être efficaces dans plusieurs rôles et renforcer leurs compétences à mesure qu’ils relèvent de nouveaux défis sur différents lieux de travail. Pour les petites entreprises, cela signifie embaucher des travailleurs pour effectuer des tâches au lieu d'embaucher des employés à temps plein ou à temps partiel.

"La plupart des petites et moyennes entreprises ne doivent pas assumer des rôles uniques", a déclaré Brad Oberwager, PDG et cofondateur de Jyve. "Ils ont généralement besoin de personnes possédant des compétences variées et capables de gérer différentes tâches de jour en jour, voire même d'heure en heure."

L'accès à un vivier de talents fluide, où les employés se succèdent et accumulent de l'expérience, permet aux petites entreprises d'effectuer des tâches rapidement sans embaucher un autre employé. Si le commerce de détail est son secteur d'activité principal, le modèle de Jyve pourrait constituer un nouveau type d'emploi pour l'avenir des petites entreprises.

Les Jyvers passent par un processus de certification, suivent un Jyver expérimenté et passent par un processus de candidature avant de pouvoir commencer à travailler. Ce processus de vérification garantit aux petites entreprises une aide de qualité. À l'heure actuelle, Jyvers effectue des tâches telles que stockage, commande, audit et affichage. Selon Oberwager, Jyve travaille actuellement avec des détaillants, des épiciers et des marques de produits de consommation courante.

L'une des principales verticales de Jyve est l'exécution en magasin. L’exécution en magasin, bien que l’une des priorités des entreprises ayant plusieurs vitrines, est la mise en oeuvre et exécution des stratégies de vente au détail à travers les magasins. Cela peut inclure le marchandisage, les programmes de marketing en magasin, l'exécution des commandes et les ventes assistées. Jyve s'est taillé une niche dans ce domaine, mais Oberwager a annoncé son intention de "s'étendre dans de nouveaux domaines le long de la ligne".

Cela pourrait offrir davantage de possibilités aux petites entreprises d’exploiter l’économie des compétences. À court terme, si vous possédez une entreprise de vente au détail ou une épicerie, le partenariat avec Jyve vous donne accès à un réservoir de talents précieux. Si vous possédez un type de petite entreprise différent, vous devrez attendre et voir comment Jyve se développe. Le grand avantage de l’émergence de Jyve est toutefois l’économie des compétences et son impact sur les petites entreprises.

Faire appel à une main-d'œuvre talentueuse sans dépenser les ressources nécessaires pour embaucher un autre employé à temps plein ou à temps partiel signifie que les petites entreprises peuvent bénéficier de la productivité d'un travailleur sans engagement. Cela permet aux petites entreprises de fonctionner avec de petites équipes et de puiser dans l'économie des compétences lorsqu'elles ont besoin de plus d'assistance.

"Dans l'économie des compétences, les personnes peuvent occuper plusieurs rôles et capacités en fonction de l'ensemble de leurs compétences et, plus important encore, elles peuvent acquérir de nouvelles compétences et élargir le nombre de rôles qui leur sont disponibles", a déclaré Oberwager.

Tout en poursuivant sa croissance, Jyve est l’une des premières plates-formes permettant aux entreprises d’avoir accès à ce type de réservoir de talents. La société la présente comme une solution gagnante pour les entreprises et Jyvers: les entreprises ont accès à une main-d'œuvre basée sur les tâches, tandis que Jyvers peut profiter de nouveaux environnements de travail, d'un salaire rapide, ainsi que d'une opportunité d'acquérir des compétences et d'améliorer leur CV.

Mais c'est loin d'être le seul marché de l'emploi basé sur des tâches. Au-delà du peu connu TaskRabbit et Fiverr, Turc mécanique d'Amazon répertorie les micro-tâches dans ses tâches de renseignement humain que les travailleurs distants exécutent moyennant des frais, telles que les processus vidéo et la vérification des données.

Bien sûr, certains de ces sites d’emplois sont beaucoup plus spécialisés. Par exemple, Appen est un micro-site de traduction et de services linguistiques. TryMyUI paie 10 dollars aux personnes qui naviguent sur un site Web pendant environ 20 minutes, puis leur donnent leur avis. EasyShift Les emplois incluent généralement la prise de photos d’articles dans les magasins pour que les marques grand public puissent suivre les produits.

Bien qu’il s’agisse d’une idée prometteuse, Jyve s’adresse actuellement uniquement aux petits détaillants et aux épiciers. À mesure que la plate-forme continuera à se développer, davantage de petites entreprises seront en mesure de puiser dans l'économie des compétences.

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Comment faire passer un employé dans un meilleur rôle

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Comment faire passer un employé dans un meilleur rôle 1574178153 1500 0
image pour Uber Images / Newstrotteur.fr  Comment faire passer un employé dans un meilleur rôle aHR0cHM6Ly93d3cuYnVzaW5lc3MuY29tL2ltYWdlcy9jb250ZW50LzVjYS8zZDNkMTVhMjE1ZThhNDU4Yjc4NjYvMC04MDAt

Uber Images / Newstrotteur.fr

Un bon employé mal placé peut nuire à la fois à l’employé et à son entreprise. Les personnes entrent dans des rôles qui ne leur conviennent pas pour diverses raisons: manque de recherche sur l’organisation, attentes incohérentes concernant le poste après le processus d’embauche, besoin important d’emplois stables, processus de gestion des talents médiocres ou culture inadéquate en milieu de travail.

Lorsque le moment venu pour cet employé de passer à un nouveau poste, que ce soit dans son organisation actuelle ou dans une autre, il est dans l’intérêt à la fois de l’employé et de ses employeurs de veiller à ce que l’employé subisse une transition cordiale et sans heurt.

"Une transition réussie des employés visera à préserver les relations de tous les côtés", a déclaré Rebecca Zucker, cofondatrice et partenaire de Partenaires Next Step.

Il existe différentes stratégies pour les transitions d’employés selon que vous êtes la personne qui cherche à faire la transition ou l’organisation qui l’aide à la transition. De même, la manière dont chaque partie aborde ce changement dépend de la transition de l’employé au sein de l’entreprise ou à l’extérieur de celle-ci. Le point commun dans ces situations est la nécessité de "traiter l’autre partie comme un futur client", selon Zucker.

Bien que les employeurs aimeraient croire qu’ils font toujours le bon travail, un rapport de Right Management ont constaté que 1 travailleur sur 5 occupait le mauvais emploi, ce qui les laissait déprimés, désengagés et improductifs.

Mais le mauvais rôle ne signifie pas toujours la mauvaise affaire, a déclaré Phyllis Millikan, vice-présidente directrice de la gestion de carrière chez Bonne gestion.

"La bonne personne a peut-être été embauchée, mais dans l’environnement de travail actuel, où les compétences évoluent rapidement […], les employés qui ne sont pas encouragés à apprendre et à se perfectionner continuellement peuvent trouver que le bon rôle devient rapidement inadéquat", a-t-elle déclaré.

Cela peut avoir un impact négatif sur la société dans son ensemble. Millikan a noté une augmentation de 4% de la croissance des revenus et de 10% de la satisfaction des clients dans les relations avec les employés qui se sentent satisfaits de leurs rôles par rapport à ceux qui ne le sont pas.

"Il est essentiel d’aider les personnes à développer des compétences, à acquérir de l’expérience et à gérer leur carrière pour rester engagées et productives", a-t-elle déclaré.

Voici comment gérer les employés qui ont besoin d’un changement de rôle – et comment éviter le problème à l’avenir.

Avant même de commencer à examiner le processus de transition de carrière, vous devez créer un réseau au sein de votre organisation. Cela peut être aussi simple que de prendre un café ou un déjeuner avec un collègue pour avoir une idée de la culture de différents départements sur le lieu de travail. C’est également une occasion pour les employés d’autres départements de connaître vos talents et de voir comment ces talents pourraient être mieux utilisés dans un autre service.

"Si le rôle de quelqu’un est lié à la culture de l’entreprise, cela ne signifie pas nécessairement qu’il doit quitter l’entreprise", a déclaré Zucker. "Une transition vers un autre ministère pourrait faire l’affaire, car différents ministères peuvent avoir des cultures très différentes."

Si vous faites votre recherche et votre réseau au préalable, vos chances de réussir votre transfert seront meilleures.

Une fois que vous avez réussi à obtenir un nouveau rôle au sein de votre organisation, votre travail n’est pas terminé simplement parce que vous l’avez obtenu. L’établissement de relations actives avec vos nouvelles cohortes est la clé du succès.

"Ne vous concentrez pas uniquement sur votre supérieur hiérarchique direct", a déclaré Zucker. "Familiarisez-vous avec le supérieur hiérarchique [et] de votre supérieur hiérarchique et avec les autres parties prenantes, et écoutez attentivement pour savoir ce qui les intéresse et à quoi ressemble leur définition du succès dans votre rôle."

Il existe également des stratégies pour qu’un employé prenne en charge le succès de sa transition. Solliciter régulièrement des commentaires est essentiel pour évaluer votre rôle dans le nouveau rôle. Ne considérez pas cela comme une critique programmée, mais comme une opportunité d’en apprendre davantage sur votre nouvel environnement professionnel.

Zucker recommande de laisser derrière lui la mentalité de "dans ma dernière position, voici comment nous a fait des choses ", du moins au début. Au début de votre transition de carrière, concentrez-vous sur l’écoute et posez les bonnes questions à ceux qui y sont restés plus longtemps que vous. Ensuite, lorsque vous souhaitez introduire de nouvelles idées et expériences passées, soyez mieux accueilli en sachant que vous avez pris le temps de comprendre le nouveau rôle et le nouveau département.

Si vous êtes le responsable et qu’un employé ne convient pas à un rôle que vous pensiez, ne le décochez pas automatiquement. Avant de prendre toute décision, parlez avec les employés, en les encourageant à faire savoir ce qu’ils attendent de leur rôle dans l’entreprise.

"Posez des questions à vos employés et discutez de la façon dont ils veulent apprendre et se développer", a déclaré Millikan. "Non seulement cela est essentiel pour engager un individu dans votre effectif et garantir qu’il est satisfait de son rôle, cela aide également les équipes à travailler ensemble de manière plus productive."

Jennifer Martin, consultante principale en affaires à Zest Business Consulting, a déclaré que vous devriez savoir si l’employé a une compétence ou un talent sous-utilisé dans son poste actuel. Cela implique plus que simplement demander s’il ya quelque chose qu’ils préféreraient faire, at-elle ajouté. Vous devriez plutôt leur demander si l’entreprise obtient le meilleur de son travail et comment elle pourrait mieux utiliser ses compétences.

Angie Nuttle, PDG de la société de conseil en talent et développement organisationnel Institut des talents d’entreprise, a suggéré de donner aux employés des commentaires sur ce qu’ils font bien et de trouver des moyens de les maximiser.

Si la direction d’une organisation aide un employé à faire la transition au sein de l’entreprise, il est important de veiller à ce que l’individu trouve avec succès tout ce qui lui semblait manquer à son ancien poste. Un processus de gestion de la transition comprend une équipe chargée de faciliter la transition et un plan de transition d’emploi constituant des moyens rationalisés permettant à l’employé de se familiariser avec son nouveau rôle.

Selon Zucker, le plan de transition d’emploi dure généralement environ 90 jours et vise principalement à maximiser l’impact de la transition et à assimiler l’employé à votre organisation. Si l’employé est en train de passer d’un rôle à un autre au sein de votre entreprise, vous pouvez masquer certaines parties du processus d’intégration que les nouveaux employés de l’entreprise recevraient. Cependant, ce n’est pas une excuse pour placer l’employé directement dans son nouveau rôle sans aucune formation.

Outre les arrangements logistiques liés à la transition des employés, les ressources humaines devront accorder une attention particulière à l’intégration et au soutien. Une etude recente a montré que 76% des professionnels des RH interrogés ont déclaré que le processus d’intégration "ne concerne pas que les nouveaux employés". En particulier en cas de changement important au sein du département, les responsables des ressources humaines et des départements doivent collaborer pour que les nouveaux employés puissent emmener le nouvel employé avec lui pour la présentation, le déjeuner et éventuellement le jumeler. programme de mentorat afin qu’ils se sentent soutenus à toutes les étapes de la transition.

Même s’il incombe à l’employé de solliciter les commentaires et de poser des questions, il est essentiel que les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les deux parties ont des accords clairs sur la manière dont elles vont collaborer, sur la manière dont les commentaires seront donnés et sur les résultats obtenus au cours de la réunion. plan de transition.

Il est important de veiller à ce que l’employé en transition se sente en sécurité et qu’il réussisse. Pendant ce temps, ne sous-estimez pas l’importance d’écouter et de répondre aux besoins des employés de rang égal ou inférieur. Une transition de carrière interne devrait amener plusieurs personnes à la table de discussion, pas seulement celles du niveau de la direction. Le meilleur moyen de maximiser la possibilité d’une transition réussie est de s’assurer que tout le monde, dans des limites raisonnables, adhère à la transition.

La transition d’un rôle à l’autre ne doit pas être difficile et cela ne devrait pas être un inconvénient pour vous ou vos employés.

"Les employeurs peuvent faciliter la progression naturelle et le mouvement des personnes talentueuses en ouvrant des canaux pour faciliter le redéploiement du personnel, en offrant un accès facile à des postes internes ouverts et des opportunités de mobilité de carrière au sein de leur organisation", a déclaré Millikan.

Nuttle a déclaré qu’il était important de donner aux employés un peu de contrôle sur la situation également; ne les laissez pas sentir comme si c’était quelque chose qui leur était fait. "Dites-leur que votre objectif est de les aider à atteindre leur plein potentiel et leurs meilleures capacités, et qu’ils le pensent vraiment."

Travaillez en équipe avec vos employés, en vous assurant qu’ils comprennent que vous êtes de leur côté et que vous souhaitez qu’ils restent avec l’entreprise.

"Si le changement est bien effectué, il en résultera presque toujours une amélioration du moral et de la productivité – non seulement pour cet employé, mais souvent pour toute autre personne dont le travail a été affecté par ses responsabilités", a déclaré Christian Muntean, directeur principal de Vantage Consulting.

Un outplacement se produit lorsqu’une organisation fournit un soutien de transition de carrière à un employé qui quitte complètement l’entreprise. Ce processus vise à préserver la relation entre l’employé et l’entreprise, mais il peut également inclure une assistance, telle que des services de transition de carrière.

"Les services de transition de carrière sont d’une valeur inestimable pour les personnes qui souhaitent faire la transition vers une nouvelle organisation", a déclaré Zucker.

Zucker a déclaré que la recherche d’emploi est une expérience solitaire. Il est donc important de disposer d’un partenaire qui assure un coaching tactique et émotionnel au cours de votre recherche. Votre expérience de transition peut être une montagne russe émotionnelle. un service de transition ou un consultant fournit un soutien et gère vos espoirs et vos attentes concernant la transition.

"C’est comme avoir un entraîneur au gymnase", a déclaré Zucker. "Les services de transition de carrière vous aideront à accomplir plus que vous ne le feriez vous-même."

Même si votre temps passé au sein de votre organisation précédente ne s’est pas terminé comme vous l’auriez souhaité, essayez de garder ces canaux de communication ouverts pour le futur réseau et la préservation de ces relations développées. Surtout si cette organisation dispose d’un réseau solide d’anciens élèves, vous ne saurez jamais quand vous pourrez utiliser votre capital social et professionnel pour garantir votre prochaine opportunité.

Tout comme il existe d’innombrables raisons pour lesquelles une personne entre dans un rôle, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles employé quitte un rôle. Parfois, c’est une brouille, parfois, il y avait une meilleure offre ailleurs, et parfois, un employé veut poursuivre l’esprit d’entreprise. Aux fins de toutes ces stratégies de transition, il est important de garder à l’esprit que toutes les sorties ne sont pas méchantes et que même pour celles qui le sont, l’outplacement présente toujours des avantages.

"Pensez toujours à vos employés en tant que futurs clients ou clients", a déclaré Zucker.

Bien que cela semble transactionnel, cela signifie simplement que l’expérience des employés ne se termine pas lorsque l’employé quitte votre entreprise. Votre organisation peut continuer à promouvoir bien-être des employés au-delà de leur temps de travail pour votre entreprise. Par exemple, lors de la conduite d’une entretien de sortie, les gestionnaires peuvent avoir un aperçu des expériences des employés sortants et également répondre aux préoccupations persistantes et aux commentaires de ces derniers. En offrant cette possibilité de rétroaction honnête, vous permettez à votre ancien employé de se sentir entendu et valorisé. Par exemple, si un employé quitte le métier d’entrepreneur, il pourrait être utile de faire référence à votre entreprise ou de l’embaucher ultérieurement. Si la relation de séparation est positive, les chances d’une relation continue et mutuellement bénéfique sont beaucoup plus grandes.

Au cours du processus d’outplacement, votre organisation peut fournir un soutien à la transition de carrière aux employés en poste et participer à des programmes de transition. Pour certaines organisations, cela signifie accorder une attention et un soutien supplémentaires aux employés déplacés lors de leur transition vers une autre entreprise. Ce soutien pourrait inclure un réseau d’anciens élèves très uni et visible, qui permet à l’organisation de rester en contact avec ses anciens employés, mais également aux employés actuels et anciens de rester en contact les uns avec les autres. Cette approche de réseau crée une bonne volonté qui permettra de faire en sorte que vos anciens employés fassent bien entendre le soutien de vos employés et la culture de votre entreprise.

Une entreprise ou une organisation d’abord des employés appliquera ces pratiques tout au long de son temps passé au service de l’entreprise. Cela inclut le processus de transition des employés au sein ou en dehors des activités de votre entreprise. Lorsque l’entreprise et les employés concluent des accords clairs et revisitent constamment les performances et les attentes, une carrière réussie favorise les talents et la bonne volonté de l’employé et de l’entreprise elle-même.

Sammi Caramela et Brittney Morgan ont contribué à la rédaction et à la rédaction de cet article. Des entrevues avec des sources ont été menées pour une version précédente de cet article.

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Signes qu’il est temps d’acheter un nouveau PC

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Lorsqu’un ordinateur commence à ralentir ou affiche d’autres signes indiquant que la fin est proche, il est tentant de commencer à chercher en ligne un remplaçant. Cependant, il y a beaucoup à prendre en compte pour décider si vous devez ou non mettre à niveau un PC, en particulier dans un contexte professionnel. Les coûts s’additionnent, en particulier lorsque vous ajoutez plusieurs machines à une flotte, même petite.

Des questions comme "Combien de temps durent les ordinateurs?" et "Quelle est la durée de vie moyenne d’un ordinateur portable?" La plupart du temps, il est primordial de peser le pour et le contre de l’achat d’un nouvel ordinateur par rapport à la gestion un peu plus longue avant de faire le grand plongeon financier.

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquemment posées sur le meilleur système d’exploitation (Mac ou PC), la durée de vie des ordinateurs de bureau et des ordinateurs portables, ainsi que 10 signes indiquant qu’il serait peut-être temps d’acheter du nouveau matériel.

Il y a souvent un débat animé si les Mac durent plus longtemps ou si les PC durent plus longtemps. La réponse dépend vraiment du matériel et de la configuration. Les Mac ont la réputation de durer plus longtemps. Apple propose un système de support de service puissant, qui a créé et maintient le système d’exploitation.

Dans une certaine mesure, Microsoft a reproduit le modèle d’Apple avec sa ligne Surface et d’autres fabricants de PC, en particulier ceux qui vendent aux entreprises, se sont efforcés d’offrir une expérience complète et d’assurer des mises à niveau en douceur lorsque le matériel commence à vieillir.

Cela peut alléger le fardeau de votre service informatique en termes de coûts de support et de mise à niveau. Les Mac restent une valeur sûre, en particulier pour les entreprises, avec l’intégration étroite du matériel et des logiciels et de l’écosystème de support Apple.

La longévité d’un ordinateur est une préoccupation majeure pour les consommateurs. Pour les ordinateurs de bureau, la réponse est plus complexe. En effet, les ordinateurs de bureau offrent une plus grande capacité de personnalisation des composants par rapport à un ordinateur portable. Pour la plupart des ordinateurs de bureau, une durée de vie minimale de trois ans est à prévoir.

Cependant, la plupart des ordinateurs survivent entre cinq et huit ans, en fonction des composants mis à niveau. La maintenance est également critique, car la poussière est très problématique pour les composants PC. Les propriétaires doivent régulièrement mettre à jour leurs logiciels et garder les machines libres de poussière et de débris excessifs.

La même préoccupation s’applique aux ordinateurs portables. La plupart des experts estiment que la durée de vie d’un ordinateur portable est comprise entre trois et cinq ans.

Il peut survivre plus longtemps que cela, mais son utilité sera limitée car les composants deviennent moins capables d’exécuter des applications plus avancées.

La clé pour savoir s’il est temps de remplacer un ordinateur portable est de savoir si sa méthode d’utilisation correspond toujours à sa puissance de calcul actuelle. Certains ordinateurs portables fonctionnent toujours efficacement plus de cinq ans, mais leur éventail de tâches peut être limité.

Lorsque vous envisagez de mettre à niveau le parc d’ordinateurs de votre entreprise, gardez à l’esprit les points suivants:

En règle générale, les mises à niveau telles que la RAM ou le passage à un lecteur SSD constituent l’une des premières étapes pour augmenter la puissance d’un ordinateur. Cependant, la mise à niveau de la carte mère ou du processeur peut poser des problèmes de compatibilité. Vous pourriez vous retrouver dans une situation où plusieurs ou tous les composants de votre ordinateur doivent être remplacés. Les coûts peuvent être trop élevés et il peut être préférable d’acheter du nouveau matériel informatique. Consultez votre équipe informatique ou, si vous souhaitez effectuer des réparations sur un service, posez beaucoup de questions sur les réparations et les coûts.

Si votre matériel actuel est incompatible avec les versions plus récentes d’un système d’exploitation, le moment est peut-être venu d’en acheter un nouveau. Vérifier les fenêtres et Mac compatibilité pour vous assurer que les machines actuelles que vous utilisez sont éligibles pour les mises à jour.

Même si elles sont compatibles, il y a d’autres mesures de sécurité à considérer. Les ordinateurs de votre entreprise sont-ils compatibles avec les logiciels dont votre équipe a besoin? Les employés prennent-ils les bonnes mesures pour protéger la sécurité, par exemple en utilisant des mots de passe forts? Les nouveaux Mac et PC utilisent la sécurité biométrique. Si une mise à niveau de sécurité est en préparation, le moment est peut-être venu d’acheter de nouvelles machines.

Souvent, le premier problème à signaler le décès imminent d’un ordinateur vieillissant est si le ventilateur fonctionne très fort, même s’il n’effectue pas de tâches informatiques intensives. Si vous utilisez la dernière version d’une application ou d’un système d’exploitation, ces programmes risquent de saturer le matériel de votre ordinateur et de le rendre plus chaud que d’habitude.

Les ordinateurs de bureau et les ordinateurs portables deviennent de plus en plus petits. Il existe de nombreux PC dans les gammes Windows et Mac pour lesquels votre équipe n’a pas besoin de trimballer un monstre gigantesque. Vous constaterez peut-être une force de travail plus heureuse et des gains de productivité si les gens ont l’impression de pouvoir ouvrir rapidement leur appareil, exécuter certaines tâches et passer à l’article suivant.

La réparation est généralement la méthode la plus rentable, au lieu d’acheter du nouveau matériel. Cependant, le temps d’arrêt dû aux réparations continuelles entraîne également une perte d’argent. Il est donc particulièrement important que les propriétaires d’entreprise envisagent des coûts d’assistance continus, ainsi qu’une perte de productivité, par rapport au coût du simple remplacement d’une vieille machine.

Les applications peuvent prendre plus de temps que d’habitude à charger sur un ancien ordinateur. Si vous utilisez la dernière version d’une application, l’ancien matériel risque de ne pas pouvoir suivre. Vérifiez la compatibilité lors de l’installation du logiciel pour vous assurer qu’il fonctionne avec votre ordinateur. Il est important de prendre en compte la configuration minimale requise pour les composants, bien que le respect du strict minimum puisse ne pas aboutir lorsque vous utilisez un autre logiciel sur votre ordinateur.

Les choses se passent: l’écran se fissure; le clavier ou le trackpad cesse de fonctionner. Certaines choses, comme une nouvelle maison pour un bureau, sont évidemment simples et ne prendront pas beaucoup de temps ou d’argent à réparer. Cependant, certaines réparations peuvent s’approcher ou dépasser le coût d’un nouvel ordinateur en fonction des composants remplacés. Si tel est le cas, vous ne faites que prolonger l’inévitable et il vaut mieux acheter un nouvel appareil.

Ne négligez pas les bases en matière de maintenance. Mettez régulièrement à jour les ordinateurs Windows et Mac vers la dernière version du système d’exploitation. Chacun d’entre eux s’accompagne d’améliorations opérationnelles et de sécurité, de corrections de bugs et d’autres modifications destinées à profiter à l’ensemble de l’écosystème.

Si votre ordinateur rencontre des difficultés pour exécuter deux applications ou plus simultanément, il est peut-être temps d’installer une nouvelle machine. Lorsque vous ne pouvez pas passer rapidement d’une application ouverte à une autre, c’est le signe que votre ordinateur est en train d’atteindre la fin. Un problème similaire peut survenir lorsque vous passez d’un onglet à l’autre dans un navigateur Web.

En règle générale, le problème réside dans le manque de mémoire RAM, en particulier si plusieurs applications monopolisatrices de mémoire sont utilisées. Si un ordinateur était autrefois uniquement utilisé pour la navigation sur le Web mais devait maintenant être utilisé pour différentes feuilles de calcul d’édition ou pour des tâches de programmation plus intenses, telles que la conception Web, la retouche de photos ou le travail graphique, une machine plus robuste pourrait être nécessaire.

Si le démarrage de votre ordinateur de bureau ou de votre ordinateur portable prend énormément de temps lors de son démarrage ou de son arrêt, cela peut indiquer que votre ordinateur est sur le point de perdre de l’énergie. Cela pourrait également être dû à un trop grand nombre d’applications configurées pour se charger et s’exécuter automatiquement à l’arrière-plan du système d’exploitation à chaque démarrage de votre ordinateur.

Généralement, ce type de problème est un point de départ pour diagnostiquer le problème avec la machine. La solution simple pourrait être d’avoir moins de programmes à chargement automatique en arrière-plan lorsque vous démarrez l’ordinateur.

En ce qui concerne le matériel, essayez d’empêcher les miettes ou autres débris de pénétrer dans le clavier de l’ordinateur. Évitez d’utiliser des produits chimiques ou d’autres produits de nettoyage sur un trackpad. Suivez toujours les recommandations du fabricant pour le nettoyage et la maintenance de votre appareil.

Il est également important de prêter attention aux autres problèmes du système. Sous Windows, Gestion des disques peut effectuer des tâches de stockage avancées et libérer de l’espace disque. Sur les Mac, Disk Utility peut réparer les erreurs système et partitionner votre disque.

Enfin, soyez conscient de la température de votre batterie (ne la laissez pas trop chauffer) et des menaces que représente l’humidité. Les ordinateurs Windows et Mac disposent d’outils de performance de batterie intégrés au système d’exploitation. Vous pouvez ajuster les préférences système pour préserver la batterie.

Beaucoup de gens veulent savoir s’ils peuvent quitter leur PC 24h / 24 et 7j / 7. Les ordinateurs ont des composants qui finiront par s’user. Les batteries ont seulement beaucoup de cycles de recharge. Les écrans LCD ne survivent que quelques heures.

Pour un ordinateur de bureau, laisser le PC en marche tout le temps ne sera peut-être pas aussi éprouvant, en particulier s’il s’agit d’un périphérique utilisé régulièrement, car chaque démarrage émet un sursaut d’énergie.

Pour une machine utilisée régulièrement, il peut être préférable de l’allumer. Pour ceux qui utilisent leur PC de manière sporadique, il peut être préférable de l’éteindre. En outre, envisagez le mode veille: cette option place le PC dans un état d’alimentation réduite sans l’éteindre complètement.

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Les habitudes de sécurité numérique des Américains ne parviennent pas à les protéger

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Les habitudes de sécurité numérique des Américains ne parviennent pas à les protéger 1574055570 1500 0
image pour scyther5 / Getty Images  Les habitudes de sécurité numérique des Américains ne parviennent pas à les protéger aHR0cHM6Ly93d3cuYnVzaW5lc3MuY29tL2ltYWdlcy9jb250ZW50LzVkZC8xODhmNDVhMjE1ZTBkMDI4YjQ1NjkvMC04MDAt

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  • Le dernier rapport de la semaine internationale de sensibilisation à la fraude, Shred-it, indique que 33% des Américains sont victimes de fraude d’information ou de vol d’identité.
  • 41% des personnes visées par une fraude physique ou en ligne ont déclaré que leur numéro de carte de crédit avait été volé ou utilisé.
  • Néanmoins, 51% ont admis avoir réutilisé des mots de passe et des codes confidentiels pour plusieurs comptes.

Des cadres aux employés débutants, nous sommes tous responsables de la sécurité de nos informations personnelles. Nous créons des mots de passe forts pour nos comptes de messagerie, établissons des codes confidentiels pour différents comptes bancaires et, si nous faisons particulièrement attention à empêcher tout accès non autorisé à des informations sensibles, nous mettons en œuvre une authentification à deux facteurs pour une protection supplémentaire.

Ou le faisons nous?

Selon Shred-it deuxième année Rapport de la Semaine internationale de sensibilisation à la fraudePrès de la moitié (46%) des Américains interrogés s’estiment vulnérables à la fraude informatique ou au vol d’identité, ce qui pourrait être dû en grande partie à leurs graves péchés en matière de sécurité des informations.

"Malgré l’augmentation des violations de données cette année et l’inquiétude grandissante face au vol d’identité, les habitudes de sécurité des Américains les rendent plus vulnérables que jamais à la fraude informatique ou au vol d’identité", a déclaré Michael Borromeo, vice-président de la protection des données chez Stericycle, la société mère de Shred-it. "Il est essentiel que les responsables de la sécurité sensibilisent et insistent sur l’importance de protéger les informations des clients, en ligne et sous forme physique, non seulement pendant cette semaine consacrée à la prévention de la fraude, mais au quotidien."

Selon des chercheurs, l’enquête a interrogé 1 200 adultes américains tout au long du mois d’octobre et visait à comprendre les préoccupations des personnes en matière de sécurité, leurs habitudes et à mieux comprendre la sécurité de l’information et la fraude. À cette fin, on a posé 21 questions relatives à la sécurité aux participants.

D’après l’enquête, les chercheurs ont appris que les Américains se soucient de protéger leurs données confidentielles, mais qu’ils ne sont peut-être pas les meilleurs intendants eux-mêmes. (Lire l’article connexe: Les cyberattaques et votre petite entreprise: introduction à la cybersécurité)

Dire que les violations de données et le vol de données sensibles est devenu monnaie courante serait un euphémisme à ce stade. Selon Norton, il y avait 3 800 violations divulguées publiquement et 4,1 milliards d’enregistrements de données exposés rien que durant le premier semestre de 2019, ce qui signifie que cette année pourrait constituer un record pour les deux indicateurs.

Avec autant de cas survenus au cours des six premiers mois seulement, il est facile de comprendre comment 33% des personnes ayant répondu à l’enquête Shred-it ont déclaré avoir été victimes de fraude d’informations ou de vol d’identité. 41% des personnes ayant déclaré avoir été victimes de violations, ont indiqué que leur numéro de carte de crédit avait été volé ou utilisé, et 22% ont déclaré que leurs informations avaient été volées dans des documents papier tels que leur courrier, leurs dossiers papier au travail ou leur W-2. . 20% ont déclaré que leurs informations avaient été volées lorsqu’une entreprise avec laquelle elles traitaient a été piratée.

Néanmoins, face à la possibilité réelle qu’ils soient victimes de fraude ou de vol d’identité, les chercheurs ont constaté que les personnes interrogées omettaient souvent de prendre des mesures préventives pour se protéger. Partager les identifiants de connexion avec d’autres personnes est généralement considéré comme un non-non, mais 20% des personnes interrogées ont déclaré le faire pour les services Internet, de divertissement ou de visionnage de télévision avec leur famille et leurs amis. Les membres de la génération Z se sont avérés être le groupe le plus susceptible de partager leurs identifiants de connexion (36%), tandis que la génération du millénaire était juste derrière avec 30%. Les baby-boomers se sont avérés les plus avares avec leurs titres de compétences, à 11%.

Les gens sont tellement laxistes en ce qui concerne leurs informations de connexion que 31% des personnes interrogées ont déclaré pouvoir "deviner le mot de passe de leurs proches ou de leurs proches". (Lire l’article connexe: Comment créer un mot de passe sécurisé)

Cible, Marriott, Equifax – les trois sociétés ont eu des incidents qui ont entraîné la violation de millions de comptes détenus par des citoyens ordinaires. Ces incidents très médiatisés ont fait la une des journaux et ont alerté les gens sur le fait que leurs données auraient pu être compromises.

Plus du tiers des répondants (34%) ont déclaré qu’ils cesseraient de traiter avec leur compte ou supprimeraient leur compte auprès d’une société ou d’une marque victime d’une violation de données. En outre, 41% ont déclaré croire que les marques n’en faisaient pas assez pour protéger les données des clients. Les chercheurs ont également constaté que 73% des répondants ont déclaré qu’ils seraient heureux de traiter avec une entreprise offrant une sorte de protection contre la cyber-assurance.

Pourtant, les chercheurs ont constaté qu’un nombre important d’Américains ne prenaient pas les mesures adéquates pour se protéger. Selon l’enquête, 28% des répondants ont déclaré avoir changé leurs mots de passe ou leurs codes confidentiels "seulement" parfois après qu’une entreprise avec laquelle ils travaillaient régulièrement subissait une violation de données, tandis que 9% ont déclaré qu’ils ne mettaient pas à jour leurs informations d’identification.

Encore plus problématique du point de vue de la sécurité des données est le fait que les chercheurs ont appris que près de la moitié (43%) des répondants ont déclaré qu’ils conservaient encore des données de carte de crédit sur le site Web d’une entreprise ou d’une marque victime d’une violation de données par le passé. Environ 35% des personnes ayant des documents papier contenant des informations sensibles ont également déclaré aux chercheurs qu’elles conservaient ces documents dans une boîte non verrouillée.

Lorsqu’elles ont été invitées à choisir les actions qui les rendraient les plus vulnérables à une violation de données, 41% ont répondu que les achats au détail en ligne seraient les plus risqués, suivies de 21% par la banque en ligne, 20% selon lesquelles laisser une trace papier pour les achats en personne et 8 % qui dit voyager. (Lire l’article connexe: Comment améliorer la cybersécurité de votre petite entreprise en une heure)

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