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Le PDG Mark Penn révèle ses projets concernant la culture, les clients et l’endettement en milliards de dollars des partenaires du MDC – Newstrotteur

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Cette semaine, les partenaires du MDC enfin terminé Le groupe Stagwell du groupe Mark Penn a confirmé depuis longtemps qu’il dépenserait 100 millions de dollars pour acheter un peu moins de 30% du groupe.

Penn ajoutera maintenant le PDG de MDC à son CV considérable, qui comprend le directeur de la société de relations publiques Burson-Marsteller de WPP, le responsable de la stratégie de Microsoft, enquêteur politique qui a inventé le démographique controversé des "football moms", et les conseillers de Bill et Hillary Clinton présidentielle de 2008 infructueuse.

Au lendemain de l’entrée en fonction de son nouveau rôle, Newstrotteur a parlé à Penn de son projet de partenariat entre les deux portefeuilles, de gérer les nombreuses propriétés disparates et de relever les défis financiers qui ont amené le cours de l’action de MDC de 22 $ à 2,32 $ en moins de deux ans.

Newstrotteur: Pourquoi pensez-vous que le moment est venu d'investir dans les agences de publicité, compte tenu des récents changements survenus dans le secteur?
Mark Penn: Les gens ont un peu malmené leurs skis pour déclarer que les agences de publicité sont mortes. Les grandes sociétés holdings d'une génération antérieure à MDC ont beaucoup plus de propriétés héritées et elles ont freiné la croissance de la télévision alors que les médias numériques continuent de croître à deux chiffres. En réalité, je pense que les actifs de MDC ont été sous-évalués, car la créativité de haut niveau, même si elle sera achetée dans des unités plus efficaces, restera l’actif le plus précieux.

"Les sociétés de portefeuille vont soit voir le centre comme un atout qui peut être vraiment utile, soit comme un … cauchemar bureaucratique."

Je pense qu’en équilibrant le poids entre la créativité pure, les médias et d’autres services, il s’agit en réalité d’un secteur en pleine croissance qui est masqué par le fait que certains segments et certains services diminuent.

Stagwell a acquis de petites agences à travers le pays depuis plusieurs années. Prévoyez-vous d’aborder le nouvel investissement de la même manière? Comment les deux portefeuilles vont-ils travailler ensemble?
Ce sont des agences de taille moyenne avec un potentiel de croissance qui ont traité des clients A-list et ont réalisé une croissance organique de 18% l’an dernier. Ils sont très complémentaires [with MDC] parce qu’ils n’ont pas le genre de relations à grande échelle et de haut niveau que MDC a.

Nous voulons apporter quelques-uns des bons indicateurs que nous avons obtenus avec Stagwell et avec mon expérience de gestion d'agences; c’est là où, selon moi, la performance financière peut encore être améliorée. Mais quand on regarde les deux ensembles [of companies], espérons qu'ils trouveront de la valeur l'un dans l'autre. Chez Stagwell, j’ai pu promouvoir ce type de culture, et j’ai trouvé à WPP que cela faisait cruellement défaut. J'espère donc élargir le niveau de coopération et de collaboration au sein des agences du MDC.

Pourriez-vous élaborer sur ce commentaire à propos du manque de collaboration chez WPP?
Oui, nous avons généralement considéré les autres agences comme des concurrents acérés.

Comment votre expérience en tant que consultant politique et cadre client influence-t-elle votre nouveau rôle au sein du MDC?
Je pense que mon expérience s’applique à l’ensemble des entreprises, en tant que fondatrice et en tant que grande agence. [Burson-Marsteller]puis gestion d’actifs importants. C’est aussi une expérience professionnelle réelle et des sondages et des messages, vous savez, créer des choses comme «des footballeuses» ou, dans la publicité, créer plutôt campagnes mémorables. J'espère mettre à profit ces deux aspects de mon expérience.

Les sociétés de portefeuille vont soit considérer le centre comme un atout qui peut être vraiment utile, soit comme un frein, un obstacle et un cauchemar bureaucratique. J'espère que nous pourrons faire partie de l'actif et de l'aide de cette division assez nette.

Avez-vous rencontré la plupart des responsables des agences du MDC avant d’accepter cet accord?
J’en ai rencontré un certain nombre grâce à mon expérience professionnelle, mais si nous avions tenu une série de réunions comme celle-là, je ne pense pas que l’histoire aurait duré aussi longtemps.

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