Le PDG du Trade Desk souhaite se développer, mais pas au détriment de la culture de sa société – Newstrotteur

Trade Desk, acteur vedette de la technologie cotée en bourse, ad tech, a dévoilé ses résultats du premier trimestre cette semaine.

Le bureau commercial a déclaré des recettes de 121 millions de dollars pour la période et, bien que son cours a pris un peu de succès depuis, Il est à noter que les revenus ont augmenté de 41% d’une année sur l’autre.

Et dans une semaine où Google a annoncé plusieurs mises à jour de son navigateur Chrome, il n’est pas surprenant que Wall Street se pose quelques questions.

Dans un entretien post-bénéfice avec les analystes, le PDG de The Trade Desk, Jeff Green, a partagé son opinion selon laquelle les annonces collectives des politiques de Google et d’Apple sur le ciblage des annonces "insistent sur la pertinence et la confidentialité", a indiqué M. Green, soulignant les différences de méthodes préconisées par Google, c’est-à-dire demandant aux utilisateurs de Chrome de désactiver de manière proactive le ciblage par cookie (s’ils le souhaitent), et Apple préconise de le faire par défaut.

"Je ne m’attends pas à ce qu’un grand nombre d’utilisateurs (Chrome) le fassent, lorsque vos utilisateurs en ont eu la possibilité dans d’autres cas et n’en ont pas profité", a-t-il ajouté.

En commentant l’extension de navigateur proposée qui permettra aux utilisateurs Web d’avoir une idée plus directe de la façon dont les entreprises de technologies publicitaires les aident à les cibler avec des publicités, Green a interprété cela comme une opportunité de renforcer la confiance avec le public.

«Cela nous donne un lieu de partage avec les consommateurs sur la manière dont nous utilisons leurs données», a-t-il déclaré. «Honnêtement, nous n’avons jamais eu d’endroit où faire cela avec les consommateurs, car notre relation n’est pas directe. Nous sommes donc ravis de pouvoir partager avec eux notre bénédiction. "

Presque tous les indicateurs de performance clés indiquaient des flèches pointant dans la bonne direction: mobile, vidéo, télévision connectée dans l’application et audio. zones de croissance pour le Trade Desk, qui affichait un taux de fidélisation de la clientèle de 95% lorsque d’autres sociétés du secteur des technologies de pointe avaient connu une période plus difficile.

Diverses théories ont abondé sur les raisons pour lesquelles le cours de l’action du Trade Desk avait enregistré une baisse à deux chiffres dans les heures qui ont suivi son dernier dépôt, bien que des certains qui ont noté que le prix était très élevé depuis un certain temps.

RBC Marchés des Capitaux » Mark Mahaney a souligné dans une note aux investisseurs que la société ad-tech opère dans un secteur hyperconcurrentiel avec une histoire de désintermédiation technologique.

De plus, les taux de participation – la commission qui génère les revenus de ces sociétés – sont confrontés à une compression dans le secteur alors que les annonceurs et les propriétaires de médias s’intéressent de plus en plus à la transparence des premiers modèles d’exploitation de la technologie publicitaire.

Dans l’appel, les analystes financiers ont sondé Les différentes opportunités de croissance du Trade Desk, ainsi que les risques potentiels, Oppenheimer’s, Brian Schwartz, s’informant du potentiel de la société, qui avait une capitalisation boursière supérieure à 6 milliards de dollars au cours des 12 derniers mois, l’activité de M & A en cours dans le secteur.

Les analystes ont soulevé le sujet de la vente en cours des restes de Sizmek, une pile ad-tech indépendante qui a récemment demandé la protection du chapitre 11. Green a souligné la perspective de son serveur de publicité côté achat –un élément de technologie publicitaire que beaucoup pensaient pouvoir rivaliser avec Google.

"Il y a beaucoup de consolidation qui se produit actuellement dans cet espace: des serveurs de publicité comme Sizmek cessent leurs activités, et nous allons bien sûr regarder de près et dire:" Y at-il une opportunité ici? "", A noté Green.

«Mais quel est le meilleur, est-ce de l’acheter? Est-ce pour aller après le client? Est-ce pour construire le nôtre? «Nous examinons chacune d’elles, et l’une des choses les plus importantes de notre calcul est de demander:« Comment pouvons-nous faire cela (acquérir une entreprise) et préserver notre culture sans prendre de risque inutile? »

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