Les sportifs devraient avoir plus de voix et la culture doit changer, avertit USOPC

La commission d'engagement des sportifs et des instances dirigeantes de l'USOPC a remis son rapport final © Commission des frontières

Réviser la structure du conseil d'administration du Comité olympique et paralympique américain (USOPC) pour accroître la représentation des athlètes et changer la culture générale de l'organisation figurent parmi les principales recommandations formulées dans le rapport final de la Commission d'engagement des athlètes et des instances dirigeantes nationales.

Le rapport du groupe, connu sous le nom de Commission des frontières, a été publié cette semaine après une analyse de neuf mois de l'USOPC suite à une série de scandales qui ont secoué le sport aux États-Unis.

La Commission, présidée par l'ancienne présidente de l'Association nationale féminine de basketball, Lisa Borders, a recommandé à l'USOPC de "reconstituer" l'ensemble de son conseil d'administration.

Le conseil d'administration devrait comprendre au moins trois membres du Conseil consultatif des athlètes (CAA) et deux autres représentants d'athlètes qui seraient éligibles pour siéger à ce comité sans la règle des 10 ans.

Le règlement de 10 ans exige qu'un compétiteur ait participé à des événements olympiques ou paralympiques, à des Jeux panaméricains ou à une opération "Opération Gold" au cours de la décennie précédente pour pouvoir être membre de l'AAC.

Au moins trois des membres du conseil doivent être "élus et réélus" par les ONG, tandis qu'au moins cinq administrateurs indépendants doivent également siéger à l'organe dirigeant de l'USOPC.

Les membres du Comité international olympique américain doivent également rester au conseil d'administration, a déclaré la Commission, mais ne devraient pas voter sur les questions pouvant donner lieu à un conflit d'intérêts.

La Commission des frontières a fixé l'objectif de juin 2024 pour la mise en œuvre du nouveau conseil.

La Commission – créée par l'USOPC pour évaluer la structure des organismes olympiques et paralympiques aux États-Unis, en mettant l'accent sur la manière dont elle interagit avec les organisations – a exhorté l'USOPC à nommer un responsable de la conformité et un comité de conformité.

L'élaboration d'une politique et d'un système de signalement des lanceurs d'alerte plus robustes et plus complets ferait partie des rôles du responsable de la conformité, qui devrait être embauché d'ici à décembre de cette année.

Il a également recommandé que chaque comité, groupe de travail et groupe de travail de l'USOPC soit composé d'au moins 20% d'athlètes.

Le groupe a suggéré que l'USOPC renonce à son contrôle des statuts de la CAA afin d'accroître la séparation et l'indépendance des corps.

Sarah Hirshland, directrice générale de l'USOPC, a déclaré que l'organisation avait déjà entamé ses efforts de réforme © Getty Images
Sarah Hirshland, directrice générale de l'USOPC, a déclaré que l'organisation avait déjà entamé ses efforts de réforme © Getty Images

Parmi les autres recommandations, il a été proposé de changer le paradigme de financement du NGB pour "aller au-delà des fonds destinés aux athlètes d'élite et aux NGB en compétition que l'USOPC est susceptible de remporter des médailles aux prochains Jeux".

Le rapport a averti que, plus généralement, l'USOPC "doit changer afin de gagner la confiance des athlètes", ce que certains concurrents ont perdu à la suite du scandale d'agression sexuelle Larry Nassar.

Il a indiqué que l’USOPC devrait "engager une tierce partie à procéder à une évaluation annuelle de sa culture afin de suivre l’évolution vers une approche davantage axée sur les athlètes et d’évaluer l’alignement de la culture de l’organisation sur sa mission".

"La plupart des athlètes et de nombreuses autres personnes interrogées ont exprimé des inquiétudes sérieuses quant à d'éventuelles représailles pour avoir aidé la Commission", a ajouté le rapport.

"De telles craintes témoignent d'un manque de confiance vis-à-vis de l'USOPC du passé récent et des NGB."

Sarah Hirshland, directrice générale de l'USOPC, a répondu que l'organisation avait déjà entamé ses efforts de réforme et s'était engagée à donner suite aux recommandations de la commission.

"Tandis que nous continuons à nous concentrer sur la priorité et la satisfaction des besoins des athlètes et des ONG, nous devons établir des normes claires en matière d’excellence organisationnelle et demander des comptes à nous-mêmes et à toutes les organisations membres", a déclaré Hirshland.

«Avec les changements apportés à la gouvernance et au personnel, aux politiques et procédures – et plus important encore, à la culture – nous sommes une organisation très différente de celle d’il ya un an, mais nous avons encore beaucoup de travail à faire.

"Nous restons attachés à ce processus de réforme et partagerons des informations sur les mesures supplémentaires que nous prenons à la suite de ces recommandations."

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