Maison / Technologie / Vested, une start-up nouvellement créée, a pour but d’aider les employés de la start-up à comprendre précisément quand acheter leurs options.

Vested, une start-up nouvellement créée, a pour but d’aider les employés de la start-up à comprendre précisément quand acheter leurs options.

Cherchez à savoir quand vendre vos actions dans une société privée et les résultats risquent de vous faire rire – pas parce qu’elles sont drôles, mais parce qu’il existe une quantité presque comique d’informations disponibles. Des articles de blog aux annonces, en passant par les publireportages et les calculatrices, les données sont à la limite de l’inutile.

C’est un problème que Matt Venables et Tom Hennessy, tous deux anciens cadres de la société de paiement peer-to-peer Circle, ont pu expérimenter sur de nombreux emplois en démarrage. Plus ils cherchaient à comprendre ce que valait leur équité et comment le vendre sans faire un faux pas financier massif, plus ils se sentaient frustrés.

Entrer Acquis, leur start-up basée à Boston, âgée de trois mois, qui bénéficie déjà de 1,2 million de dollars d’UnderscoreVC et de Boston Seed Capital et qui, s’ils sont extrêmement chanceux, deviendra le premier arrêt de plusieurs milliers d’employés en démarrage qui sont dans le même bateau que les deux étaient.

Ce que ces individus trouveront, promet Vested: accès à la fois à des ensembles secondaires qui achètent des actions et à des prêteurs, mais aussi et surtout, ils disposeront d’informations sur les taxes, ainsi que de données concurrentielles sur différents secteurs et autres actions récentes informations de vente. Plus précisément, Vested mettra à disposition sur sa plate-forme des données difficiles à trouver pour le moment, ainsi que des CV et des analystes de données, tels que les enregistrements publics, les informations salariales et les évaluations indépendantes d’entreprises basées sur leur dernier cycle de financement. ils emploient, et leur croissance de valorisation.

Hennessey explique le discours de la manière suivante: «Matt et moi avons tous deux vendu des actions sur le marché secondaire, et le processus n’était pas transparent et n’était pas juste. Mais nous avons réalisé que le problème était bien plus grave que cela – que le problème le plus important concernait réellement la rémunération par capital-investissement. Le malentendu commence dès le premier jour. Nous aimerions capturer les employés avant qu’ils ne signent une lettre d’offre, puis les garder en cours de route, afin qu’ils comprennent à quel moment du processus il est judicieux d’exercer leurs options et pourquoi. "

En fin de compte, l’objectif est d’inciter davantage d’employés à exercer de manière responsable et à convertir les détenteurs d’options en actionnaires, car l’alternative consiste apparemment à ne rien faire du tout. Venables déclare: «Quelque chose comme 80% des options est jamais exercé. C’est extrêmement bas parce que les gens sont confus, ils attendent trop longtemps et [la valeur croissante de leurs avoirs] déclenche laimpôt minimum de remplacement]. Beaucoup de gens quittent leur emploi dans quelques années et ils décident tout simplement que cela ne vaut pas la peine. »

Bien sûr, c’est très tôt. Venables et Hennessey disent avoir déjà parlé à de nombreux échanges secondaires souhaitant travailler avec Vested, ce qui servira en quelque sorte d’agrégateur d’offres. Afin de motiver les échanges pour leur permettre de se surpasser, Venables ajoute qu ‘«avec le temps, les offres les plus convaincantes seront dévoilées en premier».

Il en ira de même pour les prêteurs offrant des prêts sans recours aux employés qui souhaitent exercer plus d’options qu’ils ne peuvent se permettre pour le moment, ont déclaré les fondateurs.

En ce qui concerne le modèle d’affaires de Vested, l’idée est de percevoir des honoraires d’information des bourses et des prêteurs. La société prévoit également de proposer un produit d’abonnement peu coûteux, allant au-delà de ce que peut trouver un employé en visitant le site de Vested. L’une des idées est qu’ils reçoivent des notifications push lorsqu’un acheteur exprime de l’intérêt pour les actions de leur société, bien que Venables et Hennessey aient eux aussi l’intention d’envisager une foule d’autres cloches et de sifflets.

Bien sûr, la première étape consiste à sensibiliser Vested, puis à attirer les employés à la recherche d’informations de meilleure qualité, plus claires et plus exploitables. Pendant ce temps, le duo devra peut-être faire attention à l’éléphant de 600 livres dans leur espace – Carta, qui aide les investisseurs, fondateurs et employés des sociétés fermées à gérer leurs fonds propres et leur propriété, ce qui a grande ronde de financement dirigé par Andreessen Horowitz plus tôt cette année pour créer un marché secondaire.

Et si Carta essayait de tuer Vested avant que cela n’ait jamais eu de chance, nous avons demandé aux fondateurs d’appeler plus tôt cette semaine.

Vested considère plutôt les deux comme complémentaires. Venables a déclaré: «Nous avons parlé à Carta. Carta est en train de créer un marché secondaire structuré, un marché qui s’adresse réellement aux employeurs. Nous construisons 100% des droits acquis pour les employés. "

Sur la photo ci-dessus, de gauche à droite: les co-fondateurs Tom Hennessey et Matt Venables, ainsi que leur vice-président du design, Nat Tarbox.

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