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Une start-up indienne qui tente d’améliorer la façon dont des millions de personnes dans le pays louent ou achètent un appartement – en ne payant aucun courtage – vient de lever un capital important pour développer davantage ses activités.

NoBroker a déclaré mercredi qu’il avait réuni 50 millions de dollars lors d’une nouvelle ronde de financement. La série D de l’opérateur immobilier basé à Bangalore était dirigée par Tiger Global Management et comprenait la participation de l’investisseur existant General Atlantic. La start-up de cinq ans, qui a fermé son tour de financement précédent en juin, a levé 121 millions de dollars à ce jour. La nouvelle série a évalué NoBroker à environ 325 millions de dollars, a déclaré à Newstrotteur une personne familiarisée avec le sujet.

NoBroker exerce ses activités dans six villes indiennes: Bengaluru, Chennai, Gurgaon, Mumbai, Hyderabad et Pune. La startup s’est établie comme l’un des acteurs les plus importants du secteur immobilier local. Il exploite plus de 3 millions de propriétés sur son site Web et dessert environ 7 millions d’utilisateurs. Amit Kumar, cofondateur et PDG de NoBroker, ajoute à Newstrotteur plus de 280 000 nouveaux utilisateurs chaque mois.

Les courtiers immobiliers en Inde, comme dans d’autres marchés, aident les gens à trouver des propriétés. Mais ils peuvent facturer jusqu’à 10 mois de loyer (crédit-bail) – ou un pourcentage à un chiffre de la valeur de l’appartement si quelqu’un achète la propriété – dans les villes des villes, à la commission. NoBroker permet au propriétaire d’une propriété de se connecter directement à des locataires potentiels afin de supprimer les frais de courtage de l’équation.

La startup gagne de l’argent de trois manières. Premièrement, il permet aux utilisateurs non payants d’entrer en contact avec seulement neuf propriétaires. Ceux qui souhaitent contacter plus de propriétaires sont tenus de payer des frais. Deuxièmement, les propriétaires peuvent choisir de payer NoBroker pour que leurs représentants traitent avec des acheteurs potentiels, ce qui, ironiquement, fait en sorte que la startup joue le rôle de courtier.

NoBroker propose également des services de bout en bout tels que des contrats de location, des prêts au logement, des déménageurs et des emballeurs, pour lesquels il facture également des frais. La startup indique qu’elle utilise l’apprentissage automatique pour accélérer les transactions et en faire un service à faible coût.

Le démarrage traite environ 14 millions de dollars de loyer chaque mois, a déclaré Kumar. Cela augmente de 25% à 30% chaque mois, a-t-il déclaré. Les affaires de NoBroker à Bangalore et à Mumbai, deux de ses plus grandes villes, sont déjà rentables, a déclaré Kumar.

La startup utilisera ce nouveau capital pour développer son activité et créer davantage de produits. Elle a récemment lancé une application de gestion numérique et communautaire qui tient un journal numérique de toutes les entrées (par exemple, un personnel de livraison de Flipkart se présente chez vous) dans une société et entretient un dialogue avec les autres personnes à proximité. L’application permet également aux utilisateurs d’échanger des biens entre eux et de payer leurs factures de services publics, ont déclaré les dirigeants de la startup.

Le nouveau cycle de financement est étrangement inférieur à 51 millions de dollars que NoBroker avait levé en juin de cette année. Saurabh Garg, directeur commercial de NoBroker, a déclaré à Newstrotteur dans une interview que l’équipe fondatrice ne souhaitait pas diluer sa participation dans la startup, c’est pourquoi elle a opté pour un tour plus restreint.

NoBroker est en compétition avec un certain nombre de joueurs, dont Proptiger, 99Acres, et fortement soutenu NestAway, qui compte Goldman Sachs et Tiger Global parmi ses investisseurs. NestAway opère dans huit villes indiennes et a levé au nord 100 millions de dollars à ce jour. La start-up hôtelière Oyo, qui a déjà devenir l’une des plus grandes entreprises hôtelières du monde, opère également sur le territoire de NoBroker avec Oyo Living.

Mais Kumar de NoBroker a déclaré qu’il ne voyait pas Oyo et les autres startups comme des concurrents. Au lieu de cela, "ces autres joueurs sont parmi nos plus gros clients", a-t-il déclaré. On estime que le secteur immobilier indien atteindre 1 billion de dollars en valeur d’ici 2030.

Le modèle économique de NoBroker a également créé de nouveaux défis locaux pour la startup. Sans surprise, les courtiers ne sont pas satisfaits des startups telles que NoBroker et sont devenus hostiles ces dernières années. Ces dernières années, ils ont attaqué et harcelé les employés de NoBroker. A tel point que la startup a dû radier son adresse de Google Maps. Mais Kumar a déclaré que l’état d’esprit des gens évolue.

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TriNet a envoyé aux employés distants un courrier électronique que certains considéraient comme une attaque de phishing

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TriNet a envoyé aux employés distants un courrier électronique que certains considéraient comme une attaque de phishing Screen Shot 2019 11 16 at 3

C’était l’un des meilleurs emails de phishing que nous ayons vu… ce n’était pas le cas.

Le phishing reste l’un des choix d’attaque les plus populaires pour les fraudeurs. Les e-mails de phishing sont conçus pour emprunter l’identité de sociétés ou de dirigeants afin d’inciter les utilisateurs à divulguer des informations sensibles, généralement des noms d’utilisateur et des mots de passe, afin que les fraudeurs puissent se connecter aux services en ligne et voler de l’argent ou des données. Mais détecter et prévenir le phishing n’est pas seulement un problème d’utilisateur – c’est aussi un problème d’entreprise, surtout lorsque les entreprises ne prennent pas les précautions de base en matière de cybersécurité et les meilleures pratiques pour empêcher les fraudeurs d’entrer dans la boîte de réception des utilisateurs.

Enter TriNet, un géant des ressources humaines, est devenu cette semaine le grand défenseur de la façon de créer un véritable courrier électronique à ses clients qui paraissait par mégarde aussi suspect.

Les employés distants d’entreprises aux États-Unis qui comptent sur TriNet pour avoir accès à des ressources humaines externalisées, telles que leurs prestations de soins de santé et leurs politiques en milieu de travail, ont reçu un courrier électronique cette semaine dans le but de tenir les employés «informés et au courant des dernières nouveautés». législation du travail et de l’emploi qui vous concerne. "

Les travailleurs d’une startup de la santé basée à Los Angeles, qui gère ses avantages sociaux par l’intermédiaire de TriNet, ont tous reçu le courrier électronique en même temps. Mais un employé n’était pas convaincu qu’il s’agissait d’un vrai courrier électronique et l’a transmis – ainsi que son code source – à Newstrotteur.

TriNet est l’un des plus importants fournisseurs de ressources humaines externalisés aux États-Unis, principalement pour les petites et moyennes entreprises qui n’ont peut-être pas les fonds nécessaires pour engager du personnel spécialisé dans les ressources humaines. Et cette période de l’année est cruciale pour les entreprises qui dépendent de TriNet, car les régimes d’assurance maladie commencent à s’inscrire et la saison des impôts n’est que dans quelques semaines. Compte tenu de l’évolution des avantages, il n’est pas rare que les employés reçoivent une multitude de courriels liés à TriNet vers la fin de l’année.

Mais cet email n’avait pas l’air bon. En fait, lorsque nous avons regardé sous le capot du courrier électronique, tout semblait suspect.

TriNet a envoyé aux employés distants un courrier électronique que certains considéraient comme une attaque de phishing Screen Shot 2019 11 16 at 3

C’est le courrier électronique que les travailleurs distants ont reçu. TriNet a déclaré que l’utilisation d’une image hébergée dans Imgur dans le courrier électronique avait été utilisée «par erreur». (Image: Newstrotteur / fourni)

Nous avons examiné le code source de l’e-mail, y compris ses en-têtes. Ces en-têtes de courrier électronique ressemblent à une enveloppe: ils indiquent l’origine d’un courrier électronique, à qui il est adressé, comment il a été acheminé et s’il existe des complications, comme le marquage comme courrier indésirable.

Il y avait plus de drapeaux rouges que nous ne pouvions compter.

Parmi les principaux problèmes, le logo TriNet dans le courrier électronique était hébergé sur Imgur, un site gratuit d’hébergement d’images et de partage de fichiers, et non sur le site Web de la société. C’est une technique courante parmi les attaquants d’hameçonnage: ils utilisent Imgur pour héberger les images qu’ils utilisent dans leurs spams pour éviter leur détection. Depuis que l’image a été téléchargée en juillet, ce logo a été vu plus de 70 000 fois jusqu’à ce que nous contactions TriNet, qui l’a supprimée, ce qui laisse supposer que des milliers de clients TriNet ont reçu l’un de ces courriels. Et, bien que l’e-mail contienne un lien vers un site Web TriNet, la page chargée affichait un domaine entièrement différent. Rien ne laissait supposer qu’il s’agissait d’un véritable site autorisé par TriNet, outre un logo, qui aurait pu être un site de phishing. été facilement falsifié.

Craignant que des fraudeurs aient envoyé un courrier électronique de phishing à des milliers de clients TriNet, nous avons contacté le chercheur en sécurité John Wethington, fondateur de la société de sécurité Condition: Black, pour examiner le courrier électronique.

Il s’est avéré qu’il était aussi convaincu que le courrier électronique était peut-être un faux.

«En tant que hackers et ingénieurs sociaux auto-proclamés, nous pensons souvent qu’il est« facile de détecter un email de phishing », a déclaré Wethington. "La vérité est que c’est difficile."

«Lorsque nous avons examiné le courrier électronique pour la première fois, chaque sonnerie d’alarme était déclenchée. Plus nous y avons plongé, plus les choses ont été confuses. Nous avons examiné les enregistrements de noms de domaine, le code source du site et même les hachages de pages Web », a-t-il déclaré.

Il n’ya rien, dit-il, qui nous ait procuré une «confiance à 100%» quant à la véracité du site jusqu’à ce que nous contactions TriNet.

La porte-parole de TriNet, Renee Brotherton, a confirmé à Newstrotteur que la campagne de courrier électronique était légitime et qu’elle utilisait le site tiers "pour notre offre de service de conformité ePoster. Elle a ajouté: «L’image Imgur que vous avez mentionnée est une image du logo TriNet que Poster Elite a désigné par erreur et qui a été supprimée depuis."

«Le courriel que vous avez mentionné a été envoyé à tous les employés qui ne se rendent pas dans l’espace physique de travail d’un employeur pour assurer leur accès aux avis requis», a déclaré le porte-parole de TriNet.

Une fois atteint, Poster Elite a également confirmé que le courrier électronique était légitime.

TriNet a envoyé aux employés distants un courrier électronique que certains considéraient comme une attaque de phishing eposter site

Ce n’est pas un site de phishing, mais il en a l’air. (Image: Newstrotteur)

Comment TriNet a-t-il si mal compris? Certains des destinataires de l’e-mail craignaient que leurs informations aient été violées.

«Lorsque les entreprises communiquent avec leurs clients de la même manière que les escrocs, cela peut affaiblir la capacité de leurs clients à détecter et à supprimer les menaces à la sécurité dans les communications futures», a déclaré Rachel Tobac, pirate informatique, ingénieur social et fondateur de SocialProof Security.

Tobac a cité deux exemples de cas où TriNet s’est trompé. Tout d’abord, il est facile pour les pirates informatiques d’envoyer des courriels usurpés aux employés de TriNet, Politique DMARC sur son nom de domaine n’est pas appliqué.

Deuxièmement, l’utilisation incohérente des noms de domaine est source de confusion pour l’utilisateur. TriNet a confirmé avoir indiqué le lien dans l’e-mail – posters.trinet.com – à eposterservice.com, qui héberge les affiches de conformité de la société pour les travailleurs distants. TriNet pensait que la transmission du domaine suffirait, mais nous pensions plutôt que quelqu’un avait détourné les paramètres de nom de domaine de TriNet – un type d’attaque c’est en augmentation, bien que principalement menées par des acteurs étatiques. TriNet est une cible énorme: elle stocke les avantages sociaux des travailleurs, les détails de la paie, des informations fiscales et plus encore. Nous avions supposé le pire.

«Cela ressemble à un problème que nous voyons avec les communications téléphoniques en cas de fraude bancaire», a déclaré Tobac. «Les spammeurs appellent les clients de la banque, usurpent le numéro de la banque et se font passer pour une banque afin de demander aux clients de donner les détails de leur compte afin de« vérifier leur compte »avant d’entendre parler de la fraude que la banque a constatée sur leur compte – ce qui, bien sûr, est une attaque. ," elle a dit.

«C’est étonnamment exactement ce à quoi ressemble un appel légitime lorsque la banque appelle véritablement pour vérifier des transactions frauduleuses», a déclaré Tobac.

Wethington a noté que les autres indicateurs suspects étaient toutes des techniques utilisées par les fraudeurs lors d’attaques de phishing. le posters.trinet.com Le sous-domaine utilisé dans le courrier électronique n’a été mis en place que quelques semaines auparavant, et le eposterservice.com Le domaine qu’il désignait utilisait un certificat HTTPS qui n’était associé ni à TriNet ni à Poster Elite.

Celles-ci soulèvent toutes un problème majeur. TriNet a peut-être envoyé un courrier électronique légitime, mais tout semblait problématique.

D’une part, être vigilant vis-à-vis des emails entrants est une bonne chose. Et même si c’est un jeu de chat et de souris pour échapper aux attaques de phishing, les entreprises peuvent prendre certaines mesures pour se protéger de manière proactive, ainsi que pour leurs clients, contre les escroqueries et les attaques de phishing. Et pourtant, TriNet a échoué à presque tous les égards en s’ouvrant aux attaques en ne faisant pas appel à ces mesures de sécurité élémentaires.

"Il est difficile de distinguer le bon du mauvais, même avec un entraînement approprié, et en cas de doute, je vous recommande de le jeter", a déclaré Wethington.

Nous avons trouvé une opération de spam massive – et coulé son serveur

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Comment le PDG de Yapta, James Filsinger, maintient la culture tout en développant le nombre croissant de jeunes voyageant en entreprise

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Le PDG et président de Yapta, James Filsinger, et son épouse Nancy voyagent sur la côte de l’Oregon. (Photo gracieuseté de James Filsinger)

Quand James Filsinger a repris en tant que président et chef de la direction de Yapta, la société de voyages en ligne basée à Seattle comptait 15 employés.

Sept ans plus tard, Yapta a plus que quadruplé, pour atteindre 70 employés. Pour la troisième année consécutive, la société se classe parmi les 500 sociétés de technologie nord-américaines à la croissance la plus rapide selon Deloitte. Plus de 8 000 entreprises utilisent Yapta pour réserver des voyages et suivre leurs dépenses. Ses revenus ont augmenté de plus de 300% entre 2015 et 2018.

La croissance a créé ses propres défis.

"Ce que je me concentre le plus à mesure que nous grandissons, c’est le maintien de notre culture", a déclaré Filsinger. Quand il s’agissait d’une petite équipe, il était plus facile de s’assurer que «nous étions tous dans le même bateau et que nous ramions dans la même direction».

Et la culture est la clé de la capacité de Yapta à recruter et à fidéliser ses employés et ses clients.

Les valeurs de la société, a-t-il déclaré, incluent: la responsabilité et la responsabilité de vos actions; collaboration; avoir un état d’esprit concurrentiel lorsqu’il s’agit de gagner des clients; avoir l’intégrité et la confiance avec les clients; et passer un bon moment avec vos collègues, qui va du ping-pong aux sorties d’équipe, en passant par les films et les matchs de baseball.

"Nous travaillons dur et jouons dans un environnement difficile", a déclaré Filsinger. "Nous ne pouvons pas concurrencer les salaires d’Amazon, Google, Microsoft et Facebook, nous sommes donc concurrentiels sur le plan culturel."

Lorsque Filsinger est arrivé à Yapta après avoir quitté EZYield à Orlando, acquis par TravelClick pendant son mandat, c’était un retour au pays. Filsinger a grandi dans la ville de Richland au centre du Washington, un tiers des Tri-Cities, et a obtenu un baccalauréat et une maîtrise en comptabilité de la Washington State University.

Il était excité par le potentiel de Yapta.

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James Filsinger. (Photo Yapta)

Lorsque la société a démarré en 2006, elle ciblait les consommateurs, les aidant à suivre les prix des vols et à obtenir le remboursement des billets d’avion si les prix chutaient après leur achat. Peu avant l’arrivée de Filsinger en 2012, Yapta a annoncé un déménagement pour servir les clients d’affaires, en recherchant des économies sur de multiples aspects des voyages d’affaires pour ses clients. La société calcule si les clients obtiennent les meilleures offres possibles et comment y apporter des corrections.

Ce que la société a proposé à ses entreprises clientes était «une proposition de valeur qui paraissait trop belle pour être vraie», a déclaré Filsinger.

Il pensait qu’il serait capable d’accroître rapidement les ventes de Yapta, mais c’est là une autre leçon à tirer.

"Il est difficile de vendre aux entreprises", a déclaré Filsinger. "Ce sont de gros clients qui prennent des décisions lentes."

Avec le temps et en développant la confiance, la société a commencé à attirer plus de clients, et ces succès ont conduit à des gains supplémentaires. Yapta a des clients dans 46 pays et cherche à poursuivre son expansion géographique.

"Nous avons une chance d’être une entreprise de plusieurs centaines de millions de dollars", a déclaré Filsinger. "La croissance continuera."

Nous avons rencontré Filsinger pour ce Working Geek, une fonctionnalité régulière de Newstrotteur. Continuez à lire pour ses réponses à notre questionnaire.

Localisation actuelle: Je travaille à Pioneer Square, un quartier du centre-ville de Seattle, et vis à Bainbridge Island.

Types d’ordinateur: Je suis un gars d’Apple, j’ai donc un MacBook Pro au travail et un iMac à la maison.

Appareils mobiles: iPhone 11 Pro Max et un iPad Pro

Applications, services en nuage et outils logiciels préférés: C’est un peu la vieille école, mais Google Chrome est mon préféré pour pratiquement tout. Je dois également dire Sonos pour la diffusion en continu de ma bibliothèque musicale iTunes, ainsi que Netflix et Prime Video pour la diffusion en continu de films et de télévision.

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L’espace de travail de James Filsinger à Yapta. Les équipements de bureau incluent un ping-pong, des fléchettes et un kegerator. (Photo Yapta)

Décrivez votre espace de travail. Pourquoi ça marche pour toi? Nos bureaux sont situés à deux endroits à Court in the Square dans le centre-ville de Seattle, juste au nord de CenturyLink Field. Il s’agit d’un bureau historique en brique avec de hauts plafonds et de grandes poutres de support en bois. Il crée une ambiance technologique avec des câbles recouvrant le plafond le long de ce qui ressemble à des épines de dinosaure en métal. Notre espace est très ouvert, ce qui est au cœur de notre succès car il met en valeur notre valeur #ShareIt de collaboration et de communication au sein des équipes et entre celles-ci. Nous avons une table de ping-pong, un jeu de fléchettes, une configuration de jeu vidéo (actuellement une Commutateur), et un kegerator pour aider à apporter de la légèreté et du plaisir à ce que nous faisons. #YaptaRocks est l’un des hashtags de notre société et nous voulons nous assurer que notre environnement de travail en tient compte.

Votre meilleur conseil pour gérer le travail quotidien et la vie quotidienne? Dans ce monde toujours connecté, je suis essentiellement sur 24/7. Je profite de la fonctionnalité «Ne pas déranger» de mon iPhone lorsque je suis avec ma famille. Une autre chose que j’essaie de faire est basée sur certains conseils que j’ai reçus. En vacances, levez-vous tôt, consacrez-vous deux heures le matin au travail, puis déconnectez-vous et passez la journée en vacances. Faites cela plutôt que de vérifier périodiquement tout au long. C’est un bon conseil, même si j’avoue que je n’ai pas eu le succès escompté.

Votre réseau social préféré? Comment l’utilisez-vous pour les affaires / le travail? Je ne suis pas un utilisateur de Facebook et je ne participe vraiment pas beaucoup à un point de vue de réseau social personnel. Cela dit, j’ai un compte Twitter Yapta et j’utilise régulièrement LinkedIn.

Nombre actuel d’e-mails sans réponse dans votre boîte de réception? OK, c’est embarrassant, mais d’après Outlook, il en aurait 2 625. Mais j’utilise ma boîte de réception comme un système de pseudo-classement / suivi; mon nombre réel est probablement d’environ 200. Encore embarrassant. Mes excuses à ceux d’entre vous qui attendent ma réponse.

Nombre de rendez-vous / réunions sur votre calendrier cette semaine? 15

Comment organisez-vous des réunions? Cela dépend du type de réunion, mais d’une manière générale, j’essaie de commencer à l’heure, de déterminer le résultat souhaité et les attentes pour la réunion, de discuter du sujet et d’arriver à une décision / conclusion. Je n’utilise pas actuellement de directive «pas de PowerPoint» ni de règles strictes pour les réunions. J’attends et respecte la contribution de chacun, et cherche essentiellement à atteindre un consensus.

Un uniforme de travail quotidien? Nous sommes assez décontractés en tant que société de technologie. Je porte des jeans et une variété de types de chemises en fonction de la météo.

Comment faites-vous du temps pour la famille? J’essaie vraiment de consacrer les premières heures de mon séjour à ma famille, c’est-à-dire de ne pas me reconnecter immédiatement après mon retour à la maison. Je m’assure également que le week-end, il y a du temps pour des barbecues, des films, des activités en plein air, etc.

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De gauche à droite, James Filsinger avec ses fils Austin et Jared lors d’une Apple Cup, confrontation annuelle entre les équipes de football de l’Université de l’État de Washington, l’Alma mater de Filsinger et l’Université de Washington. (Photo gracieuseté de James Filsinger)

Meilleur soulagement du stress? Comment vous débranchez? Mon meilleur soulagement du stress est l’exercice. Je me lève tous les matins entre 16h45 et 17h et fais de l’exercice avant de me rendre au bureau. Ma façon préférée de débrancher est d’aller faire un tour avec ma femme sur mon Triumph Tiger 1200 autour de Bainbridge Island et des régions environnantes. Je me débranche plus régulièrement en regardant des émissions de sport, des films et des émissions de télévision occasionnelles.

Qu’écoutes-tu? J’écoute presque exclusivement du rock classique. Eagles, Aerosmith, Def Leppard, KISS, Sammy Hagar, AC / DC, Van Halen, Joe Walsh, Stevie Ray Vaughan, Creedence, Lynyrd Skynyrd… la liste est longue. Je suis aussi un grand fan de musique des années 80. Meilleure décennie pour la musique, à mon humble avis.

Lectures quotidiennes? Sites favoris et newsletters? Étant dans la technologie des voyages, j’ai lu beaucoup de publications commerciales pour l’industrie. The Beat, The Dime Company, Phocuswright, Nouvelles quotidiennes de la Global Business Travel Association (GBTA). Plus généralement, j’ai lu TechCrunch et Newstrotteur, ainsi que divers sites d’informations. Le site préféré est ESPN.

Réservez sur votre table de chevet (ou e-reader)? Je viens de terminer «Protéger et défendre» de Vince Flynn. C’est le livre 10 d’une série de 16 personnages de Mitch Rapp que j’ai lue à propos d’un agent de la CIA. Page-turner, le genre de thrillers d’action à la limite de votre siège. La prochaine étape est «Extreme Measures», livre 11.

Oiseau de nuit ou lève-tôt? Quelles sont vos habitudes de sommeil? Je suis un lève-tôt. Je suis normalement au lit à 22 heures et je me lève à 4 h 45 ou à 5 heures du matin. Je dors généralement bien, et ma femme me dit que je me suis endormi dès que ma tête est tombée sur l’oreiller.

Où trouvez-vous vos meilleures idées? C’est une question difficile. Je suis une personne de type collaboratif. Je me base donc sur les points de vue de nombreux points de vue différents et essaie de miser sur l’expertise et les idées d’autres personnes pour en faire une idée. Je pense que les meilleures idées ne naissent généralement pas dans une bulle, mais sont plutôt motivées par les défis et les perspectives d’une communauté plus large.

Quel style de travail voudriez-vous en savoir plus ou imiter? J’ai toujours été fan du fondateur du groupe Virgin, Richard Branson. Je pense que c’est un visionnaire qui suit ses passions et poursuit l’excellence. J’adorerais le rencontrer et lui prendre la tête.

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MGM s’associe à Plex pour le nouveau service de streaming AVOD – Newstrotteur

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MGM s’associe à Plex pour le nouveau service de streaming AVOD – Newstrotteur mgm
MGM s’associe à Plex pour le nouveau service de streaming AVOD – Newstrotteur mgm

Plex est un service de diffusion multimédia en continu et ils travaillent sur une bibliothèque AVOD gratuite qui sera lancée d’ici la fin de l’année. Les derniers ajouts à cette bibliothèque sont des films MGM. Nous n’avons pas la liste complète, mais elle inclut les lauréats d’oscars ainsi que les classiques cultes, avec quelques exemples Homme de pluie, Le terminateur, et Le périple de Bill & Ted. MGM rejoint Warner Bros., Lionsgate et Legendary dans la liste des studios travaillant avec le service de streaming.

Ce nouveau service sera gratuit, ce qui signifie qu’il sera financé par la publicité. Cela étant dit, Plex a promis que les coupures de publicité seraient plus courtes que celles que vous rencontriez si vous regardiez des émissions ou des films sur votre téléviseur via votre câblodistributeur. Vous pouvez en savoir plus sur le prochain service AVOD sur le site officiel.

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