Il est temps de repenser la santé mentale dans la publicité – Newstrotteur

C’est un sujet très difficile à écrire, étant donné mon contexte culturel dans lequel «nous ne parlons pas de ces choses». Cependant, la vérité est que nous devons parler de ces choses, car elles font partie intégrante de la vie et affectent beaucoup de gens chaque année. Certains que nous connaissons, beaucoup que nous ignorons Trop de gens souffrent en silence et rient, alors que nous faisons des remarques sarcastiques et des blagues sur le sujet. conditions de maladie mentale qui mènent souvent au suicide, et sont parfois des causes directes de ce dernier.

On parle beaucoup ces jours-ci de l’équilibre travail-vie et santé et bien-être dans les affaires. Trop souvent, il suffit de parler. Très peu de mesures sont prises pour aider ceux qui ont besoin d’aide, ce qui nécessite en grande partie des actions préventives et des ressources permettant aux personnes de se permettre l’assistance requise.

J’ai été choqué de découvrir récemment que certains besoins médicaux essentiels dans ce domaine ne sont pas couverts par l’assurance maladie, car ils ne sont pas considérés comme des priorités / urgences médicales ou de véritables problèmes médicaux. Ceux d’entre nous qui travaillent dans les domaines de la publicité et du marketing se retrouvent dans des bassins constants de stress, de contraintes et de pressions de haut niveau, les précurseurs de la dépression, les sautes d’humeur, le désespoir et leurs conséquences fâcheuses (rage inattendue, perte de productivité, absentéisme, comportement addictif , etc.).

Nous accusons les personnes responsables lorsqu’elles montrent des signes de stress et demandons du temps libre pour y faire face. Les tabous de la société ne permettent pas aux personnes touchées de discuter honnêtement de leurs problèmes. Elles se cachent, mentent et souffrent en silence, seules et avec la grande anxiété d’être découvertes. Les ressources humaines, bien entendu, ne sont pas formées pour faire face à ces problèmes. Enfer, dans la plupart des cas, ils ne sont même pas formés à remarquer les signes avant que les choses déraillent.

J’ai travaillé avec des personnes aux prises avec des problèmes évidents. En fonction de leur niveau et de leur envergure dans l’organisation, nous avons laissé l’infection s’envenimer, prétendant que rien n’était faux. C’est particulièrement à l’ordre du jour si la personne est considérée comme «hautement créative» ou «précieuse pour la relation agence-client».

Souvent, leurs douleurs et souffrances internes étaient plus avancées que prévu. Il n’y avait pratiquement aucune option de traitement pour eux. Nous avons utilisé la position suivante: «Tais-toi. Ne demande pas. Ne le dis pas. »Nous leur avons permis de crier sur les subalternes, de crier contre leurs collègues et de disparaître pendant des jours. Et nous avons quand même agi comme si tout allait bien. Ensuite, lorsque la bombe a explosé, nous avons tous agi de manière surprise.

Nous devons changer le récit et la la dynamique du lieu de travail autour de ces questions. Nous devons prendre position et intensifier de manière significative les discussions et les solutions concernant les options de traitement préventif et réel. Nous devons fournir des espaces sûrs où les gens peuvent lever la main et demander de l’aide. Nous devons éliminer les tabous de notre état d’esprit et devenir de véritables partisans de nos collègues. Cela devrait être un sujet à chaque conférence et congrès de l’industrie. Nous devons ouvrir complètement nos yeux. Ces défis ne vont pas disparaître.

Sachons vraiment aider à prévenir le suicide et ne pas entraver le traitement en nous cachant derrière de fausses réalités et la peur.

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