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Microsoft est officiellement entré sur le marché de l'automatisation des processus robotiques (RPA) cette semaine avec des changements majeurs à sa plate-forme de puissance. Ce ne sont pas les premiers éditeurs de logiciels d’entreprise en place à ressentir le besoin d’avoir un produit de cette catégorie (Contextor, fournisseur français de RPA acheté par SAP l’année dernière) et ce ne sera pas la dernière. Nous devrions nous attendre à une augmentation constante des investissements RPA des grands fournisseurs, avec une combinaison de technologies développées et acquises en interne. Surveillez cet espace pour les annonces de Salesforce, ServiceNow et même peut-être Oracle, IBM et autres au cours de la prochaine année.

Le principal défi à la base de ces investissements est que RPA est la première étape d’un processus visant à réinventer la manière dont les entreprises construisent les logiciels qu’elles utilisent pour gérer leurs activités (voir mon article récent sur la UIPath réinvente la catégorie RPA). RPA permet aux entreprises d’enregistrer une série de processus informatiques exécutés par un humain afin que la série puisse ensuite être répétée automatiquement sans intervention humaine. Lorsque les entreprises changent leur manière d'utiliser la technologie, les fournisseurs de logiciels d'entreprise en place sont souvent menacés. Au cours des 25 dernières années, nous avons été témoins de multiples changements de plate-forme: navigateurs Web, cloud computing, mobiles. Mais cette vague RPA peut être encore plus importante que les précédentes en ce sens qu'elle modifie la manière dont nous organisons et gérons le travail lui-même – introduisant une main-d'œuvre hybride composée de personnes, d'automatisations basées sur des règles et d'algorithmes de plus en plus intelligents (AI / machine learning).

Pas encore complètement cuit

Le vieil adage de Microsoft est qu’il faut toujours attendre la troisième version d’un produit pour obtenir quelque chose d’utilisable. Il a fallu Microsoft trois tentatives pour réussir Windows. Et lorsque le premier véritable défi à Windows est apparu sous la forme de navigateurs Web en tant que nouveau modèle de développement d’applications, il a encore fallu trois tentatives à Microsoft pour amener Internet Explorer à un endroit où il apporterait une réelle valeur ajoutée au marché encore émergent du «dot com». . Auparavant, Microsoft proposait une refonte de la technologie sous licence de Spyglass (Vous vous souvenez de Mosaic?).

L’annonce de la société cette semaine du Automatisation de la puissance semble sortir du même livre de jeu – une tentative partielle précoce de s’adresser à un nouveau marché qui nécessitera du temps et des investissements pour devenir une technologie utile qui contribue réellement à la catégorie RPA. Microsoft a pris son produit Flow existant (similaire au service Web gratuit et populaire IFTTT) et a ajouté l’outil open source Selenium (développé à l’origine pour l’automatisation du test d’applications Web) et un enregistreur de macros de bureau, également appelé RPA intégré. Comme avec les premières versions d'Internet Explorer, il peut faire partie des produits les plus avancés, mais il manque de fonctionnalités de gestion d'entreprise et de sécurité qui sont désormais standard dans les produits fournis par UIPath, Automation Anywhere, Blue Prism, etc.

Les entreprises implémentant RPA attendent désormais une gestion sophistiquée des identités afin que les noms d'utilisateur et les mots de passe du système source puissent être gérés de manière sécurisée en dehors d'un script d'automatisation individuel. Ils s'attendent également à être en mesure de gérer les files d'attente de travail au sein de l'organisation afin que les actions d'automatisation puissent être planifiées et exécutées quand et où cela est nécessaire. Ils ont également besoin de contrôles du cycle de vie du développement pour s'assurer que la bonne version d'une automatisation est utilisée en production et a été entièrement testée, tant du point de vue de la technologie que du processus métier.

Tandis que Microsoft s'efforce de mettre à jour ces fonctionnalités, les principaux fournisseurs travaillent également dur sur les douze prochaines fonctionnalités.

L’impact de l’entrée de Microsoft

Quelle est donc la valeur pour Microsoft de présenter un produit très ancien qui n’est vraiment pas concurrentiel sur le plan technique? Vous devez commencer quelque part. De plus, Microsoft profitera de son engagement sur le marché et de la connaissance des besoins des clients dans cette catégorie. Le fait que Microsoft propose essentiellement des solutions RPA «gratuites» lui permet également de perturber un peu la concurrence en créant des craintes, des incertitudes et des doutes parmi les entreprises qui envisagent actuellement de gros investissements dans des produits plus matures, en ralentissant les cycles de vente et en réduisant la taille des transactions.

Selon un autre point de vue, l’entrée de Microsoft sur le marché témoigne de l’importance de RPA et peut amener les entreprises à examiner de plus près leur stratégie d’adoption de cette nouvelle capacité cruciale. Pour les entreprises qui ne se laissent pas distraire par les supports marketing, il existe une opportunité de bénéficier d'avantages commerciaux substantiels en développant plus rapidement des programmes RPA robustes adoptant d'autres produits leaders du secteur, tandis que Microsoft se dirige lentement vers la version 3 magique.

Bien sûr, dans la guerre des navigateurs Web, alors que Microsoft réussissait à éliminer Netscape, un jeune navigateur, il ne produisit jamais un navigateur Web de premier plan. Aujourd’hui, Google Chrome domine les marchés mondiaux, et l’IE de Microsoft possède principalement des segments d’utilisateurs en retard sur le marché. Et dans le mobile, Microsoft n’a jamais monté un concurrent prospère pour iOS et Android. (Dans les guerres sur le cloud, il est encore trop tôt pour dire comment Azure de Microsoft sera opposé à AWS d’Amazon et à Google Cloud.)

Pour revenir un instant à l’exemple Internet, si je vous avais demandé en 1997 quel moteur de recherche vous utiliseriez dans 20 ans, vous auriez peut-être dit Excite ou Lycos ou Yahoo, mais vous n’auriez pas dit Google. La société n’a même pas été fondée avant 1998. De même, nous en sommes aux débuts de l’automatisation, de l’analyse et de l’IA, et la société qui gagne n’existera peut-être même pas aujourd’hui. Mais bienvenue dans la mêlée RPA, Microsoft! Et bonne chance.

(Ted Shelton est un conférencier et un animateur de VB Transform Workshop, qui aide les organisations à mieux comprendre l'automatisation, l'analyse et l'IA et à comprendre comment ces technologies peuvent transformer les processus métiers de l'entreprise. Ted est également le fondateur et le PDG de Robodomo et travaille dans le domaine de l’automatisation et de l’IA depuis près de 10 ans. Auparavant, il était directeur de la clientèle chez Catalytic, éditeur de logiciels d'automatisation. Pendant 10 ans, il était consultant en pratiques de conseil en informatique chez PwC, Cognizant et Genpact. Il a commencé sa carrière en tant que développeur de logiciels et cadre dans des sociétés de logiciels d'entreprise de la Silicon Valley.

Pour plus d'informations sur les avantages d'un atelier de transformation VB sur votre entreprise ou votre entreprise, veuillez nous contacter à l'adresse suivante: events@venturebeat.com)

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Ubiquity6’s Display.land fait partie du scanner 3D et du réseau social

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Ubiquity6’s Display.land fait partie du scanner 3D et du réseau social ubiquity6 bar 1

Le monde est cartographié en 3D: une brique, un banc, un bâtiment à la fois. Pour des choses comme la réalité augmentée hyper précise, les robots autonomes et les voitures autonomes, les cartes 2D et le GPS ne vous conduisent qu’à présent.

Apple construit sa carte avec lasers attachés au sommet des voitures. Niantic a parlé de la construction de cartes 3D de parcs et espaces publics au moyen d’images soumises par l’utilisateur. L’armée est faire des cartes 3D avec des drones.

Ubiquity6, une start-up qui a passé les deux dernières années à réduire en douceur les défis liés à la création d’expériences de réalité augmentée partagées, tente quelque chose de différent: un réseau social, en quelque sorte, pour la numérisation et le partage d’espaces 3D.

La première application de la société lancée publiquement, Display.land, a commencé à se déployer sur iOS et Android au cours du week-end. À la fois scanneur 3D et réseau social, il vous permet de numériser un emplacement ou un objet, de le modifier (en le découpant uniquement en fonction des éléments qui vous intéressent ou en ajoutant des objets numériques prédéfinis) et de le partager avec le monde entier. Vous voulez que tout le monde le voit? Vous pouvez épingler une numérisation sur une carte, permettant ainsi à toute personne effectuant un panoramique de l’explorer. Voulez-vous le garder pour vous? Retournez le commutateur de confidentialité en conséquence.

L’idée: des numérisations 3D simples et rapides d’espaces du monde réel, partageables en grand ou simplement avec les personnes de votre choix. Explorer une nouvelle ville et y trouver de l’art soigné dans une ruelle? Numérisez-le et affichez-le pour que tout le monde puisse s’y promener. Louer un appartement et donner aux locataires potentiels une idée de l’espace? Numérisez-le, mettez le lien dans la liste et celui-ci s’ouvrira dans leur navigateur sans téléchargement.

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Commencer une nouvelle numérisation est simple: cliquez sur le bouton "nouveau", trouvez un élément de géométrie particulièrement intéressant sur lequel vous concentrer, puis cliquez sur "commencer". Lorsque vous vous écartez du point focal initial, votre vue de caméra se remplit d’innombrables sphères colorées. Chaque sphère représente une caractéristique géométrique capturée par la caméra, ce qui permet de mettre en évidence les zones suffisamment couvertes.

Au fur et à mesure que vous vous déplacez, une barre commence à s’étendre au bas de votre écran. Lorsque vous aurez l’impression que vous avez capturé suffisamment de géométrie pour obtenir un maillage complet, l’application vous le fait savoir – mais si vous souhaitez que votre numérisation soit plus fidèle à la réalité, vous êtes libre de continuer à numériser jusqu’à ce que la barre soit complètement remplie.

Entre les données du nuage de points et toutes les textures photographiques capturées, ces numérisations peuvent devenir très volumineuses. Mes analyses de test arrivaient à quelques centaines de mégaoctets. Vos données seront rapidement consommées si vous les téléchargez sur un réseau cellulaire. Vous avez donc la possibilité d’attendre le téléchargement jusqu’à ce que vous reveniez au WiFi. Une fois téléchargé, Ubiquity6 Il faudra quelques minutes pour tout traiter, en regroupant toutes les données brutes dans un modèle que vous pourrez parcourir et explorer.

Bien que les scans qu’il effectue soient rarement parfaits, c’est… vraiment sacrément fou ce qu’ils réalisent avec uniquement la caméra RVB de votre téléphone et ses capteurs intégrés. Avec un peu de pratique et un éclairage suffisant, les numérisations qu’il peut réaliser sont plutôt incroyables. Check-out ce scan de la sculpture de Ron Mueck Mask II du SFMOMA, par exemple – ou cette piscine d’un skatepark dans le district de mission de SF. (Notez que tout le rendu est en direct dans le navigateur; vous pouvez faire défiler pour zoomer, orbiter, etc.)

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La numérisation / édition / partage est gratuit. Si vous le souhaitez, vous pouvez même ouvrir votre numérisation dans un navigateur et la télécharger dans un format de fichier (OBJ, PLY ou GLTF) prêt à être utilisé dans le logiciel de modélisation 3D de votre choix. Comment gagner de l’argent? La société envisage de facturer les entreprises qui ont besoin d’un peu plus que l’offre de base. Si une entreprise souhaite numériser un espace en 3D avec la plus grande fidélité possible, elle peut par exemple payer un supplément pour le temps de traitement ajouté.

Pendant ce temps, ils préparent le terrain pour ce qui semble être l’intérêt réel de la société: des expériences de réalité augmentée partagées et multijoueurs. Pour le moment, ces scans sont essentiellement statiques. Vous pouvez les mélanger un peu, mais vous pouvez y ajouter des modèles 3D mordants comme des coffres au trésor et des papillons flottants, mais ils sont généralement là pour être jolis. Avec le temps, cependant, ils cherchent à ajouter des éléments de jeu; Pensez à des jeux qui se déverrouillent automatiquement lorsque vous entrez dans un certain espace physique, avec une physique et des fonctionnalités déterminées par la géométrie réelle qui vous entoure.

Ubiquity6 a réuni un peu plus de 37 M $ à ce jour. Soutenu par KPCB, Premier tour, Index Ventures, Benchmark et Gradient, il faisait partie de la cinquième classe d’accélérateurs de Disney.

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L’exécutif du groupe Key Zillow, Greg Schwartz, quitte après 12 ans, alors que le géant de l’immobilier est en pleine mutation – Newstrotteur

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Greg Schwartz, à gauche, avec Rich Barton au Forum des principaux agents de Zillow en 2017. (Newstrotteur Photo / Kevin Lisota)

Greg Schwartz, président des activités médias et marché du groupe Zillow, quitte l’entreprise après plus de 12 ans dans l’entreprise.

Son départ intervient alors que le nouveau PDG du groupe Zillow, Rich Barton, cherche à réinventer le géant des médias immobiliers basé à Seattle en tant que guichet unique pour l’achat, la vente et le financement de maisons. Barton prévoit d’intégrer davantage les activités Premier Agent et Hypothèques de Zillow, sous la supervision de Schwartz, à l’activité Offres de Zillow, par laquelle elle achète et vend directement des maisons.

Dans une interview avec Newstrotteur, Schwartz a déclaré que sa décision n’était pas une conséquence directe des changements au sein de la société, mais était motivée par son désir de faire une pause. Il a dit qu’il prévoyait prendre environ un an de congé pour reprendre contact avec sa famille et redécouvrir les pistes de ski, "et ensuite, je comprendrai ce que je souhaite faire de amusant."

«Chaque décennie ou deux, les startups ont besoin d’une nouvelle équipe pour les incuber et les conduire, car c’est une expérience tellement intense», a déclaré Schwartz, confiant dans la capacité de l’équipe de direction de la société à assumer ses responsabilités.

Barton, le cofondateur de Zillow qui est revenu au poste de PDG plus tôt cette année, a félicité Schwartz pour avoir créé les organisations de ventes et de revenus de Zillow avant d’assumer un rôle exécutif plus important.

"Nous avions tout ce trafic, mais nous n’avions pas trouvé le moyen de le monétiser", a rappelé Barton. "Greg a dirigé la création de chaque itération de notre modèle d’entreprise."

Barton a ajouté: «Nous sommes donc très reconnaissants, mais nous comprenons également que nous sommes confrontés à une nouvelle mission gigantesque, alors que nous cherchons à passer de Zillow 1.0 à Zillow 2.0 et à casser et révolutionner la transaction. Et ce faisant, la société évolue et grandit, et nous apportons de nouveaux dirigeants et une nouvelle expertise. "

Le groupe Zillow a annoncé une série de changements internes parallèlement au départ de Schwartz:

  • Le président de Zillow, Jeremy Wacksman, supervisera les activités de Premier Agent et de location de la société. Susan Daimler, vice-présidente principale de Premier Agent, à qui on attribue le mérite de relancer cette partie des activités de Zillow, sera placée sous la responsabilité de Wacksman. Il en sera de même pour Christoper Roberts, vice-président directeur de l’entreprise Zillow Rentals.
  • Arik Prawer, président de la division Zillow’s Homes et responsable des activités d’achat et de vente de maisons Zillow Offers, étendra sa surveillance à Zillow Home Loans et à d’autres activités liées aux prêts hypothécaires. La société affirme que l’objectif est «d’intégrer plus étroitement le financement de l’habitation dans les opérations de Zillow Offers». Rian Furey, président de Zillow Home Loans et vice-président senior de Zillow Mortgages, rapportera à Prawer.
  • Errol Samuelson, directeur du développement industriel du groupe Zillow, supervisera les activités de la nouvelle construction et de la publicité graphique de Zillow. Lucy Wohltman, vice-présidente de ces activités, sera rattachée à Samuelson.

La division des ventes à domicile du groupe Zillow a connu une croissance rapide et représente la majeure partie des revenus de la société. responsable de 384,6 millions de dollars de revenus au dernier trimestre.

Comme le groupe Zillow a étendu ses activités d’achat et de vente de maisons directement, a déclaré Barton, la société a appris «énormément sur le fonctionnement réel du secteur de l’immobilier».

"Cela nous a ouvert les yeux sur la possibilité de transformer notre transaction en un média de base traditionnellement dédié à la publicité dans les médias," a-t-il déclaré. «Nous trouvons une énorme quantité de points communs entre les logiciels et les processus que nous développons pour les offres Zillow et ce qui doit se passer pour l’avenir du secteur de la publicité dans les médias, appelé Premier Agent. Cela va nous ouvrir un énorme potentiel de hausse dans notre cœur de métier. Et donc, rapprocher ces choses organisationnellement est un clin d’œil à cette opportunité. "

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Voici notre premier extrait pour THE RED MOTHER # 1 de Jeremy Haun et Danny Luckert

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Voici notre premier extrait pour THE RED MOTHER # 1 de Jeremy Haun et Danny Luckert main
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<p class=  Voici notre premier extrait pour THE RED MOTHER # 1 de Jeremy Haun et Danny LuckertNous avons récemment eu une bande-annonce effrayante pour La mère rouge et maintenant nous avons notre premier aperçu pour le premier numéro. Cela ne le rend pas moins effrayant. L’histoire est écrite par Jeremy Haun et illustré par Danny Luckert avec BOOM! Studios qui le publient.

& # 147;Il y a des choses noires juste au-delà de cette réalité. Des horreurs qu’on ne voit pas bien. Des choses qui veulent rentrer. Après avoir perdu son œil et l’homme qu’elle aime lors d’une attaque brutale dans une ruelle, Daisy McDonough est à la recherche de la reconstitution des éléments de sa vie. Au moment même où elle pense pouvoir commencer le processus de guérison et d’avancement, elle commence à voir des choses étranges à travers son nouvel œil de prothèse.

Elle peut voir la mère rouge. Et la mère rouge peut la voir de retour!& # 148;

Haun a illustré la couverture principale de La mère rouge # 1 avec Luckert faisant la première variante. Une deuxième variante a récemment été révélée par Jae Lee et June Chung. Le numéro sortira le 11 décembre avec des copies imprimées exclusives aux boutiques de bandes dessinées locales.

main_cover.jpg "data-load =" false "data-image-id =" 5dcf1469d28d2913615b36d4 "data-type =" image "src =" https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/51b3dc8e4b051b96ceb10de M0QU1I08W7R5GDDVVJV8 / ke17ZwdGBToddI8pDm48kPQRD7HCY8JttaiVMClVdpwUqsxRUqqbr1mOJYKfIPR7LoDQ9mXPOjoJoqy81S2I8PaoYXhp6HxIwZIk7-Mi3Tsic-L2IOPH3Dwrhl-Ne3Z2l_lg7P8gXIh8ZNPorBNXNvINg0MXO5jAwIWFXi5mQ9Vm0nepH0bYFh4DTA4Bp5g2 / main_cover.jpg? format = 1000W »/></p>
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