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Fixer des objectifs? Tout ce que vous avez à faire est de pointer. . .

Fixer des objectifs? Tout ce que vous avez à faire est de pointer. . .

Le coup de grâce de Babe Ruth

Il y a une vieille image granuleuse que j'adore. Babe Ruth pointant vers les gradins juste avant de frapper une maison dans la série mondiale de 1932. Vous avez probablement vu ou au moins entendu parler de cela. Pourquoi cette course à la maison se distingue-t-elle encore 85 ans plus tard? La raison simple est que le Bambino a fait avant frapper la balle. L'image est iconique en raison de la puissance de la fixation puis de la réalisation de l'objectif.

Chaque organisation moderne est divisée en équipes. Une équipe est définie comme un groupe de deux personnes ou plus travaillant ensemble pour atteindre un objectif. Travailler à un objectif fait partie intégrante de notre structure professionnelle. Alors pourquoi sommes-nous si mal à fixer et à atteindre nos objectifs?

Avant de me faire chahuter pour être inutilement cynique, je peux sauvegarder cela avec certaines données. Dans le monde du logiciel, par exemple, selon une récente Enquête de KPMG sur la gestion de projet seuls 33% des projets atteignent les objectifs initiaux. Avec tous les outils, tâches, tickets, tableaux de bord et graphiques au bout des doigts, nous ne réussissons qu'à atteindre l'objectif fixé un tiers du temps imparti. C'est terrible!

Alors pourquoi ça? Ce n’est certainement pas à cause du manque de contenu ou d’un mnémonique accrocheur. Il existe des milliers de blogs et d'articles sur l'établissement et la réalisation de INTELLIGENT buts. Mais clairement, nous ne sommes toujours pas doués pour le faire.

Comme beaucoup de choses, l'articulation et la communication sont essentielles. Vous devez écrire le but, sinon rien, cela vous aidera à neutraliser votre propre capacité à vous tromper. Partagez l'objectif avec les autres personnes impliquées dans l'atteinte de cet objectif. La capacité pour deux personnes ou plus d’entendre la même chose et d’enlever deux sens complètement différents ne cesse jamais de me surprendre. Assurez-vous que tout le monde est (littéralement) sur la même page.

Dans le processus d’écriture et de partage de l’objectif, le concept de «quand» apparaîtra invariablement. Cela ne devrait pas nécessiter beaucoup de discussion – les objectifs devraient avoir une date qui leur est associée. Acceptez-en un et passez à autre chose.

La compétence clé à développer est le talent pour énoncer des objectifs de la bonne manière. Au niveau le plus élémentaire, il faut savoir si l'objectif a été atteint ou non. Idéalement, vous devriez pouvoir quantifier le degré de succès ou l’absence de succès. Les «mots agités» ne sont pas votre ami. Il est important de formuler les choses de manière à éliminer la subjectivité.

Une bonne façon d’y réfléchir est de se demander si une personne totalement impartiale «marquerait» le but de la même manière. “Rendre notre produit meilleur.”Est ​​un exemple d'un très mauvais objectif. On peut se demander si les choses vont «mieux» après la fin de l'initiative. Toutefois, "Augmente le temps de réponse de 100 ms.”Est ​​un grand objectif. Si le temps de réponse a été augmenté de 90 ms, même une personne avec peu de contexte peut reconnaître que même si vous n’avez pas réussi à atteindre votre objectif, vous avez réussi à atteindre 90% du chemin parcouru.

Une objection commune est “mais nos projets sont compliqués, donc nos objectifs doivent l'être aussi” Je rejette cela complètement. Gardez les choses simples. La seule chose que vous puissiez faire pour devenir une équipe plus performante est de pouvoir définir et atteindre à plusieurs reprises des objectifs. Pour réussir dans ce domaine, vous devez vous entraîner. Ce qui signifie que vous devrez échouer plusieurs fois avant de réussir. Cependant, une fois que vous êtes devenu bon – eh bien, c’est une chose tellement remarquable que les gens parlent peut-être encore dans 85 ans.

Pointant vers les gradins!


Fixer des objectifs? Tout ce que vous avez à faire est de pointer. . . a été publié à l'origine dans Hacker midi sur Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.

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