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La gestion des produits et l’art de se concentrer sur l’essentiel

En tant que chef de produit, il est essentiel de disposer d’une feuille de route significative comportant un arriéré de travail. Etre capable d’idérer et d’itérer constamment améliore nos produits. Cependant, il est essentiel que nous puissions trouver laquelle de nos idées sera celle qui aura le plus d’impact. Au cours de la dernière année, mon équipe a travaillé à affiner notre approche et a constaté que certaines choses fonctionnaient mieux que d’autres. Voici quelques-unes des choses que nous avons trouvées vraiment utiles.

1. Comprendre l’objectif – la première chose à faire est de vraiment comprendre quel est l’objectif que vous et l’entreprise tentez d’atteindre. S’il y a un désalignement, vous devez aligner avant de continuer. C’était étonnant de voir combien de fois nous avons mis en œuvre des choses dans lesquelles l’objectif n’était pas compris ou mal aligné. Avoir compris cela depuis le début nous aurait permis d’économiser beaucoup de temps et de ressources. Comprendre l’objectif vous mènera vers des chemins différents, par exemple, un objectif de motiver l’adoption vous amènera à faire des choses différentes de celles que vous recherchez en termes de revenus ou d’utilisation. Si vous ne comprenez pas cela, vous ferez du vélo et laisserez les choses au hasard.

2 Comprendre à quoi ressemble le succès– une fois que vous avez compris l’objectif, vous devez également comprendre à quoi ressemble le succès. Mettre en œuvre des objets sans savoir à quoi ressemble le succès revient à lancer des fléchettes dans le noir et à souhaiter atterrir sur un point de mire. Vous devez poser des questions critiques, par exemple, si vous essayez d’améliorer la conservation de votre produit en améliorant la qualité des données, vous devez vous poser les questions suivantes:

  • Combien ai-je besoin d’améliorer la rétention pour la rendre significative?
  • Combien d’améliorations de la qualité des données dois-je faire pour atteindre ce niveau d’amélioration?
  • S’agit-il d’une tâche ponctuelle ou faut-il plusieurs itérations / phases?

3 Comprendre si cette opportunité peut réussir–Cela s’appelle avoir une hypothèse en faisant une analyse d’opportunité. C’est là que vous obtiendrez des données, vous aurez besoin d’extraire le plus de données possible pour vraiment comprendre si votre idée réussit et si elle est bonne. C’est ici que vous allez tuer la plupart de vos idées (et c’est bon!). Vous réaliserez souvent que le succès n’est pas faisable ou que le défi est tellement grand que son coût d’opportunité n’en vaut pas la peine. N’oubliez pas non plus que c’est ici que vous allez définir vos indicateurs de performance clés et vos mesures cibles.

4 Comprendre combien d’investissement il faudra– chaque opportunité est différente et entraîne des coûts différents. En termes de coûts, vous aurez l’heure de l’après-midi, le temps d’ingénierie, le coût des marchandises, le temps nécessaire pour le déploiement, etc. Il est important de comprendre ces éléments, car vous devrez les utiliser pour les comparer à d’autres opportunités.

5 Prioriser– Maintenant que vous connaissez l’impact et le coût, vous pouvez comparer objectivement vos efforts. Mon conseil ici est de le rendre plus mécanique qu’émotionnel et de laisser les données parler. Une fois que vos éléments sont classés par ordre de priorité, vous pouvez créer votre arriéré et votre feuille de route en travaillant avec toutes les parties prenantes de l’organisation. C’est généralement un processus douloureux, mais si vous utilisez des données, c’est moins douloureux que vous ne le pensez.

6 Réévaluer au fil du temps– lorsque vous avez une feuille de route, vous pourriez être tenté de l’exécuter car c’est ce qui a été commis pour l’entreprise. Cependant, j’ai constaté que les choses changent et que c’est ce qui était important il ya trois mois, lorsque réévalué maintenant n’a pas autant d’impact que quelque chose de nouveau qui a été annoncé. Par conséquent, avant d’exécuter sur un élément de travail validé, assurez-vous toujours que c’est toujours la chose la plus importante que vous puissiez faire pour votre entreprise à ce moment-là.

Voici un exemple simplifié de la simplicité avec laquelle vous pouvez prendre des décisions en comparant les idées une fois que vous avez fait vos devoirs. Les idées 1 et 2 donnent le même résultat, mais l’une prend beaucoup plus de temps et de ressources que l’autre:

Remarque: voyez à quel point il est important de comprendre l’objectif. Si nous ne nous soucions que des revenus, nous pouvons faire l’idée 2, mais que fera-t-il pour la rétention? Est-ce que nous nous en soucions?

Enfin, il est toujours bon de prendre du recul et d’y réfléchir à un niveau supérieur. Vous aurez toujours de multiples objectifs dans votre entreprise. Par conséquent, vous devrez faire le même exercice à un niveau supérieur. Dans quel but allez-vous mettre plus d’effort? Vous ne disposez que d’une quantité limitée de ressources, notamment en temps et en ingénierie. Par conséquent, il est essentiel de bien les utiliser, pour la réussite de votre produit.

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Publié à l’origine à geekonrecord.com.


La gestion des produits et l’art de se concentrer sur l’essentiel a été publié à l’origine dans Hacker midi sur Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.

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