Maison / Société / Les efforts en matière de diversité doivent se poursuivre toute l'année et ne pas être limités à des intervalles d'un mois – Newstrotteur

Les efforts en matière de diversité doivent se poursuivre toute l'année et ne pas être limités à des intervalles d'un mois – Newstrotteur

Au cours du Mois de l'histoire des Noirs cette année, nous avons eu un rappel accablant que le talent de couleur devait être célébré plus souvent tout au long de l'année et que les initiatives devaient durer plus d'un mois. Bien qu’il soit bon d’aller au-delà des attentes pendant un mois, la seule façon de voir le changement est de s’assurer que nous écoutons réellement les points de vue des gens et que nous instaurons des changements de haut en bas plutôt que de bas en haut.

Dans cet esprit, voici ce que certains des nos membres du comité consultatif Newstrotteur s'efforcent de pérenniser l'inclusivité par le biais d'efforts à long terme, tels que diverses équipes de gestion, la recherche de candidats divers pour tous les postes et l'organisation d'événements connexes.

Baiju Shah, responsable de la stratégie, Accenture Interactive

Nous sommes une organisation mondiale où la diversité est très locale et où les besoins de nos employés et de nos clients varient énormément d’un pays à l’autre, voire d’une ville à l’autre. Nous nous efforçons d'être globalement unis, mais individuellement individuels. Pour favoriser cet environnement, Fjord [Accenture’s design and innovation consultancy] a créé un réseau de responsables d'inclusion de studio chargés de comprendre le contexte culturel et les données démographiques de leur ville, ainsi que les intérêts de leurs collègues, afin de concevoir des événements et des opportunités d'apprentissage qui résonnent localement. Tous les acteurs principaux rejoignent notre responsable de l’inclusion et de la diversité qui les relie aux ressources du centre d’expertise en inclusion et diversité de Accenture afin de nous assurer que nous sommes également en phase avec les objectifs ambitieux d’Accenture au niveau mondial. Parmi ces objectifs, Accenture s’est engagé à mettre en place un effectif équilibré à 50/50 d’ici 2025. Nous [announced] nos progrès vers cet objectif au cours de notre Activités de la Journée internationale de la femme le 8 mars.

"La priorité n ° 1 doit être la culture, la diversité et l'inclusion. Nous partons de la simple idée qu'un large éventail de perspectives et de vies forgent la meilleure pensée."

—Paul Woolmington, PDG de Canvas

Alicia Hatch, directrice du marketing, Deloitte Digital

Nous croyons que promouvoir une culture inclusive libère le pouvoir de notre diversité et qu'être un leader signifie, par définition, être un leader inclusif. En tant que leaders, nous essayons toujours de donner l'exemple, et notre alliance avec le quotient féminin (FQ) est un bon exemple. Nous nous sommes joints à eux lors de nombreux événements que nous parrainons, ainsi que lors de nos événements internes dans l'ensemble de l'organisation, afin de créer des atmosphères positives et des espaces de dialogue. Les conversations sur la diversité et l’inclusion nous aident tous à trouver un terrain d’entente, à définir des différences significatives et à susciter des actions et des idées.

Paul Woolmington, directeur général, Canvas Worldwide

La priorité n ° 1 doit être la culture, la diversité et l'inclusion. Nous partons de la simple idée qu’un large éventail de perspectives et de vies forge la meilleure pensée. Notre personnel actuel dans les cinq bureaux est composé à 42% de personnes multiculturelles et 47% d’équipes de direction sont des femmes. Nous sommes également fiers de notre diversité géographique, luttant pour éviter les bulles.

Nous avons également lancé une série de partenariats et d’efforts pour promouvoir le changement. L’un des plus remarquables est l’engagement et le parrainage par Canvas du programme de bourses D & I de la Miami Ad School dans ses quatre écoles américaines, programme exceptionnel d’une grande école de pub. … MAS a formé certains des plus grands talents du secteur au sein de nombreuses entreprises. Au cours des deux dernières années, 243 penseurs créatifs issus de minorités ont été recrutés pour faire évoluer le jeu.

Peter Naylor, vice-président directeur et responsable des ventes publicitaires, Hulu

Un domaine important pour Hulu tourne autour de la diversité, à la fois derrière et devant la caméra. Nous avons investi dans des voix et des perspectives uniques, ainsi que dans de nouvelles générations de talents tels que Ramy Youssef et la troupe de Marvel’s Runaways. Nous en avons encore plus dans le pipeline avec de nouveaux Originals, dont Wu-Tang: une saga américaine, Shrill et Little Fires Everywhere.

"Les conversations sur la diversité et l'inclusion nous aident tous à trouver un terrain d'entente, à définir des différences significatives et à susciter des actions et des idées."

—Alicia Hatch, directrice du marketing, Deloitte Digital

Plus récemment, nous avons investi dans la diffusion d’histoires puissantes et diverses à l’écran pour célébrer le Mois de l’histoire des Noirs. En février, nous avons lancé le nouveau film Hulu Original, Around the Way, mettant en vedette d’importantes voix noires, notamment le musicien Jermaine Dupri, le maire de Compton, Aja Brown, et le candidat démocrate au poste de gouverneur de Georgia Stacey Abrams, entre autres.

Michelle Lee, rédactrice en chef, Allure

J'insiste sur le fait que nous avons toujours un bassin de talents diversifié parmi tous les postes vacants. Et j'attendrai jusqu'à ce que nous l'ayons. La même chose vaut pour les écrivains indépendants, les photographes, les coiffeurs et les maquilleurs que nous utilisons pour les tournages. Il est très important qu’une équipe diversifiée travaille sur des tournages, des histoires, des vidéos, etc. Lorsque nous avons filmé Rihanna pour notre couverture d’octobre 2018, nous avons fait filmer une femme de couleur, Nadine Ijewere. De même, nous avons fait une séance de maquillage monolithique et embauché une équipe entièrement asiatique pour y travailler. Je siège au conseil de la diversité de Conde Nast et je suis membre du conseil d’administration de ColorComm. Nous discutons de différentes façons de continuer à améliorer l’inclusion.

Ben Lamm, co-fondateur et PDG, Hypergiant

La diversité est toujours une priorité, car c’est tout simplement une bonne affaire. La diversité stimule la créativité et l'innovation d'une manière qui ne peut être substituée. Au-delà de nos objectifs de recrutement, cela fait partie intégrante de notre processus: développement de produits ou clientèle. Lorsque nous étudions ensemble un projet ou un concept en équipe, nous nous demandons souvent: «De quel point de vue manquons-nous? Si nous pouvions obtenir un autre avis d'une source externe pour nous assurer que nous n'avons pas d'ignorants, qui ce serait? »Pour aller plus loin, nous travaillons dans une industrie. [AI] où le biais est une considération constante à la fois dans la main-d'œuvre et dans la technologie. Bien que nous sachions qu'il faudra plus d'une entreprise pour résoudre le problème, nous nous engageons dans tout ce que nous faisons et construisons pour faire partie de la solution.

Et au cas où vous auriez manqué une partie de la couverture d'Newstrotteur centrée sur le Mois de l'histoire des Noirs, consultez les informations suivantes:

A propos lenewstrotteur

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