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Un guide étape par étape pour démarrer une entreprise

Comment démarrer une entreprise: Un guide étape par étape

Image: Newstrotteur.fr / FlamingoImages

Parlez à n’importe quel entrepreneur ou propriétaire de petite entreprise et vous apprendrez rapidement que la création d’une entreprise nécessite beaucoup de travail. Générer une idée d’entreprise est un excellent point de départ, mais une idée ne devient pas une entreprise sans effort. Certains entrepreneurs en herbe comprennent les efforts nécessaires pour créer une entreprise, mais ils ne connaissent peut-être pas les nombreuses étapes nécessaires au lancement d’une entreprise. Si vous êtes prêt à déployer des efforts pour créer une entreprise, vous voudrez connaître les étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Des tâches comme nommer l’entreprise et créer un logo sont évidentes, mais qu’en est-il des étapes moins importantes et tout aussi importantes? Qu’il s’agisse de déterminer la structure de votre entreprise ou d’élaborer une stratégie marketing détaillée, la charge de travail peut s’accumuler rapidement. Plutôt que de tourner en rond et de deviner par où commencer, suivez cette liste de contrôle en 10 étapes pour transformer votre entreprise d’une ampoule au-dessus de votre tête en une entité réelle.

Dans cet article…

1. Affiner votre idée.

2. Rédigez un plan d’affaires.

3. Évaluez vos finances.

4. Déterminez votre structure juridique d’entreprise.

5. Inscrivez-vous auprès du gouvernement et de l’IRS.

6. Achetez une police d’assurance.

7. Construisez votre équipe.

8. Choisissez vos fournisseurs.

9. Marquez-vous et faites de la publicité.

10. Développez votre entreprise.

Si vous envisagez de démarrer une entreprise, vous avez probablement déjà une idée de ce que vous voulez vendre, ou du moins du marché que vous souhaitez pénétrer. Effectuez une recherche rapide des entreprises existantes dans l’industrie de votre choix. Apprenez ce que font les leaders actuels de la marque et voyez comment vous pouvez le faire mieux. Si vous pensez que votre entreprise peut offrir ce que d’autres entreprises ne proposent pas (ou la même chose, mais plus rapidement et à moindre coût), vous avez une bonne idée et vous êtes prêt à créer un plan d’affaires.

"Selon les mots de Simon Sinek," commencez toujours par pourquoi ", a déclaré Glenn Gutek, PDG de Awake Consulting et Coaching. "Il est bon de savoir pourquoi vous lancez votre entreprise. Dans ce processus, il peut être judicieux de faire la différence entre une entreprise et un pourquoi personnel ou un marché pourquoi. Quand votre pourquoi est axé sur la satisfaction d’un besoin sur le marché , la portée de votre entreprise sera toujours supérieure à celle d’une entreprise conçue pour répondre à un besoin personnel. "

Une autre option est de ouvrir une franchise d’une entreprise établie. Le concept, le suivi de la marque et le modèle commercial sont déjà en place; tout ce dont vous avez besoin est un bon emplacement et les moyens de financer votre opération. Quelle que soit l’option choisie, il est essentiel de comprendre le raisonnement qui sous-tend votre idée. Stephanie Desaulniers, directrice des opérations et des programmes pour les femmes entrepreneurs à Centre d’engagement, met en garde les entrepreneurs contre la rédaction d’un plan d’entreprise ou la crainte d’un nom commercial avant de cerner la valeur de l’idée.

"De nombreuses personnes pensent avoir une bonne idée et se lancer dans la création de leur entreprise sans se demander qui seront leurs clients ou pourquoi ces personnes devraient vouloir les acheter ou les embaucher", a déclaré Desaulniers. "Deuxièmement, vous devez préciser pourquoi vous souhaitez travailler avec ces clients. Avez-vous la passion de faciliter la vie des gens? Ou le plaisir de créer de l’art pour apporter de la couleur à leur monde? L’identification de ces réponses permet de clarifier votre mission. Troisièmement, vous voulez définir comment vous allez fournir cette valeur à votre client et comment la communiquer de la manière qu’il est disposé à payer. "

Pendant la phase d’idéation, vous devez régler les principaux détails. Si l’idée ne vous passionne pas ou s’il n’y a pas de marché pour votre création, il est peut-être temps de réfléchir à d’autres idées.

Une fois que votre idée est en place, vous devez vous poser quelques questions importantes: Quel est le but de votre entreprise? A qui vendez-vous? Quels sont vos objectifs finaux? Comment allez-vous financer vos coûts de démarrage? On peut répondre à ces questions dans un plan d’action bien rédigé.

De nombreuses erreurs sont commises par les nouvelles entreprises qui se précipitent dans les affaires sans réfléchir à ces aspects de l’entreprise. Vous devez trouver votre clientèle cible. Qui va acheter votre produit ou service? Si vous ne trouvez pas la preuve qu’il existe une demande pour votre idée, à quoi servirait-il?

Effectuer des études de marché approfondies sur votre domaine et les données démographiques de votre clientèle potentielle est un élément important de l’élaboration d’un plan d’entreprise. Cela implique de mener des enquêtes, d’organiser des groupes de discussion et d’effectuer des recherches sur le référencement et les données publiques. Un guide pour mener des études de marché peut être trouvé sur notre site soeur, Business.com. Il est également judicieux d’envisager une stratégie de sortie lors de l’élaboration de votre plan d’entreprise. Donner une idée de la façon dont vous allez éventuellement quitter le marché vous oblige à regarder vers l’avenir.

"Trop souvent, les nouveaux entrepreneurs sont tellement enthousiastes à propos de leur entreprise et tellement sûrs que tout le monde sera un client qu’ils accordent très peu de temps, voire aucun, pour montrer le plan à suivre pour quitter l’entreprise", a déclaré Josh Tolley PDG de Tribal Holdings et de Kavana. "Quand vous montez dans un avion, quelle est la première chose qu’ils vous montrent? Comment en sortir? Quand vous allez voir un film, que font-ils remarquer avant que le long métrage ne commence à jouer? Où se trouvent les sorties. Votre première semaine À la maternelle, ils alignent tous les enfants et leur enseignent des exercices d’incendie à faire sortir du bâtiment. Trop souvent, j’ai vu des chefs d’entreprise n’ayant pas trois ou quatre voies de sortie prédéterminées, ce qui a eu pour effet de réduire la valeur de l’entreprise et même détruit les relations familiales. "

Un plan d’entreprise vous aide à déterminer où va votre entreprise, comment elle va surmonter les difficultés éventuelles et ce dont vous avez besoin pour la maintenir. Un guide complet pour la rédaction de votre plan peut être trouvé iciet quand vous êtes prêt à écrire, ces modèles gratuits peut aider.

Le démarrage d’une entreprise a un prix. Vous devez donc déterminer comment vous allez couvrir ces coûts. Avez-vous les moyens de financer votre startup ou aurez-vous besoin d’emprunter de l’argent? Si vous envisagez de quitter votre emploi actuel pour vous consacrer à votre entreprise, avez-vous de l’argent mis de côté pour subvenir à vos besoins jusqu’à ce que vous commenciez à réaliser un profit? Découvrez combien vous allez avoir besoin.

Les experts s’accordent généralement pour dire que les entreprises en démarrage échouent souvent parce qu’elles s’épuisent trop rapidement avant de générer des bénéfices. Ce n’est jamais une mauvaise idée de surestimer le capital de démarrage dont vous avez besoin, car il peut s’écouler un certain temps avant que l’entreprise ne commence à générer des revenus durables. De plus, ne dépensez pas trop lorsque vous démarrez une entreprise. Comprenez les types d’achats qui conviennent à votre entreprise et évitez de dépenser de l’argent en nouveaux équipements sophistiqués qui ne vous aideront pas à atteindre vos objectifs commerciaux.

"Beaucoup de startups ont tendance à dépenser de l’argent en choses inutiles", a déclaré Jean Paldan, fondateur et PDG de Forme rare nouveau média. "Nous travaillions avec une start-up qui comptait deux employés mais passait beaucoup d’argent dans des bureaux pouvant accueillir jusqu’à 20 personnes. Ils ont également loué une imprimante haut de gamme professionnelle qui convenait mieux à une équipe de 100 personnes. imprimer quoi et quand). Dépensez le moins possible au début et uniquement sur les choses essentielles à la croissance et au succès de votre entreprise. Le luxe peut venir une fois que vous êtes établi. "

Si vous avez besoin d’une aide financière, un prêt commercial auprès d’une banque est un bon point de départ, même s’il est souvent difficile à obtenir. Si vous êtes incapable de contracter un emprunt bancaire, vous pouvez faire une demande de prêt auprès d’une petite entreprise par l’intermédiaire du Administration des petites entreprises (SBA) ou un prêteur alternatif. (Voir l’histoire connexe: Meilleurs prêts alternatifs aux petites entreprises)

Les start-up nécessitant un financement important au départ peuvent vouloir envisager un investisseur. Les investisseurs peuvent fournir plusieurs millions de dollars ou plus à une entreprise naissante, en s’attendant à ce que les commanditaires jouent un rôle actif dans la gestion de votre entreprise. Alternativement, vous pouvez lancer un financement participatif en capital campagne visant à collecter de petites sommes d’argent auprès de plusieurs donateurs. Financement participatif a aidé de nombreuses entreprises au cours des dernières années, et il existe des dizaines de plates-formes de financement participatif fiables conçues pour différents types d’entreprise. Il n’est pas difficile de trouver une bonne option pour votre entreprise si vous choisissez de lancer une campagne de financement participatif.

Vous pouvez en apprendre davantage sur chacune de ces sources de capital et plus encore dans notre guide options de financement de démarrage.

Note de la rédaction: À la recherche d’informations sur les prêts aux entreprises? Remplissez le questionnaire ci-dessous, et les prêteurs vous contacteront pour discuter de vos besoins en matière de prêt.

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Avant de pouvoir enregistrer votre entreprise, vous devez décider de quel type d’entité il s’agit. La structure de votre entreprise affecte juridiquement tout, de la manière dont vous déclarez vos impôts à votre responsabilité personnelle en cas de problème.

Si vous possédez l’entreprise à vous seul et que vous envisagez d’être responsable de toutes les dettes et obligations, vous pouvez vous inscrire pour une entreprise à propriétaire unique. Soyez averti que cet itinéraire peut affecter directement votre crédit personnel. Comme son nom l’indique, un partenariat signifie également que deux ou plusieurs personnes sont personnellement responsables en tant que propriétaires d’entreprise. Vous n’êtes pas obligé de faire cavalier seul si vous pouvez trouver un partenaire possédant des compétences complémentaires aux vôtres. C’est généralement une bonne idée d’ajouter quelqu’un dans le mélange pour aider votre entreprise à prospérer.

Si vous souhaitez séparer votre responsabilité personnelle de celle de votre société, vous pouvez envisager de créer l’un des nombreux types de société. Cela fait d’une entreprise une entité distincte de ses propriétaires et, par conséquent, les sociétés peuvent posséder des biens, assumer leur responsabilité, payer des taxes, conclure des contrats, poursuivre et être poursuivie en justice comme tout autre particulier. L’une des structures les plus courantes pour les petites entreprises est toutefois la société à responsabilité limitée (LLC). Cette structure hybride bénéficie des protections juridiques d’une société tout en permettant de bénéficier des avantages fiscaux d’un partenariat.

"Les sociétés, en particulier les sociétés C, conviennent particulièrement aux nouvelles entreprises qui envisagent de devenir publiques ou qui recherchent un financement dans le capital-risque dans un avenir proche", a déclaré Deryck Jordan, avocat général à Jordan Counsel.

En fin de compte, il vous appartient de déterminer le type d’entité le mieux adapté à vos besoins actuels et à vos objectifs commerciaux futurs. Plus de détails sur les différentes structures d’entreprise peuvent être trouvés ici. Si vous avez du mal à vous décider, ce n’est pas une mauvaise idée de discuter de la décision avec un conseiller en droit des affaires ou un conseiller juridique.

Pour devenir une entité commerciale officiellement reconnue, vous devez vous inscrire auprès du gouvernement. Les entreprises auront besoin d’un "statuts de constitution"Document, qui comprend le nom de votre entreprise, son objet, sa structure, ses informations boursières et d’autres informations sur votre entreprise. Dans le cas contraire, vous devrez simplement enregistrer le nom de votre entreprise, qui peut être votre dénomination sociale, une" activité commerciale fictive ". nom (si vous êtes le propriétaire unique), ou le nom que vous avez proposé à votre société.Vous pouvez également prendre des mesures pour que votre nom commercial soit une marque de commerce, pour une protection juridique supplémentaire.

Après avoir enregistré votre entreprise, vous devrez peut-être obtenir un numéro d’identification d’employeur (EIN) auprès de l’IRS. Bien que cela ne soit pas nécessaire pour les entreprises individuelles sans employés, vous pouvez quand même en demander une pour séparer vos taxes personnelle et professionnelle, ou simplement pour vous épargner le problème plus tard si vous décidez d’embaucher quelqu’un d’autre. le IRS a fourni une liste de contrôle pour déterminer si vous aurez besoin d’un EIN pour gérer votre entreprise. Si vous avez besoin d’un EIN, vous pouvez vous inscrire en ligne gratuitement.

Vous devrez également remplir certains formulaires pour remplir vos obligations fiscales fédérales et étatiques. Les formulaires dont vous avez besoin sont déterminés par la structure de votre entreprise. Une liste complète des formes dont chaque type d’entité aura besoin se trouve à la page Site web SBA. Vous pouvez aussi trouver obligations fiscales spécifiques à l’État Là. Certaines entreprises peuvent également nécessiter des licences et des permis d’exploitation fédéraux ou étatiques. Vous pouvez utiliser le Base de données de SBA rechercher les conditions de licence par État et type d’entreprise.

"Vous serez peut-être tenté de créer un compte PayPal et une plate-forme de médias sociaux, mais si vous commencez par une fondation adéquate, votre entreprise aura moins de problèmes à long terme", a déclaré Natalie Pierre-Louis, avocate chez NPL Consulting.

Cela vous tracassera peut-être à l’avenir, mais l’achat de la bonne assurance pour votre entreprise est une étape importante qui devrait être franchie avant votre lancement officiel. Traiter des incidents tels que des dommages matériels, le vol ou même une action en justice d’un client peut être coûteux, et vous devez vous assurer que vous êtes correctement protégé.

Si votre entreprise aura des employés, vous devrez au minimum souscrire une assurance-chômage et une assurance-chômage. Vous pouvez également avoir besoin d’autres types de couverture en fonction de votre localisation géographique et de votre secteur d’activité, mais la plupart des petites entreprises sont invitées à souscrire une assurance de responsabilité civile générale ou une police du propriétaire de l’entreprise. GL couvre les dommages matériels, corporels et corporels à vous-même ou à un tiers.

Si votre entreprise fournit un service, vous pouvez également envisager une assurance responsabilité professionnelle. Cela vous couvre si vous faites quelque chose de mal ou si vous négligez de faire quelque chose que vous auriez dû faire pendant que vous dirigez votre entreprise. En savoir plus sur les types de polices d’assurance dont votre entreprise pourrait avoir besoin ici.

Sauf si vous envisagez d’être votre seul employé, vous devrez engager une équipe formidable pour lancer votre entreprise. Joe Zawadzki, PDG et fondateur de MediaMath, a déclaré que les entrepreneurs doivent donner aux «personnes» de leurs entreprises la même attention qu’ils accordent à leurs produits.

"Votre produit est fabriqué par des personnes", a déclaré Zawadski. "Identifier votre équipe fondatrice, comprendre quelles sont les lacunes et (déterminer) comment et quand vous comptez les combler devrait être une priorité absolue. Déterminer comment l’équipe travaillera ensemble … est tout aussi important. Définir les rôles et les responsabilités, diviser le travail Comment faire des commentaires ou travailler ensemble alors que tout le monde n’est pas dans la même pièce vous évitera beaucoup de maux de tête. "

Visite cet article de Business News Daily pour obtenir des conseils sur la création d’une excellente équipe de démarrage.

Diriger une entreprise peut être accablant, et vous et votre équipe ne pourrez probablement pas tout faire vous-même. C’est là que les fournisseurs tiers entrent en jeu. Des entreprises de tous les secteurs, des systèmes de gestion des ressources humaines aux systèmes téléphoniques professionnels, existent pour vous aider à mieux gérer votre entreprise.

Lorsque vous recherchez des partenaires B2B, vous devrez choisir avec soin. Ces sociétés auront accès à des données vitales et potentiellement sensibles, il est donc essentiel de trouver une personne de confiance. Dans notre guide pour choisir des partenaires, nos experts ont recommandé de demander aux fournisseurs potentiels leur expérience dans votre secteur, leurs antécédents avec des clients existants et le type de croissance qu’ils ont aidé d’autres clients à atteindre.

Business News Daily propose des analyses des meilleurs fournisseurs dans une large gamme de produits et de services B2B. Visitez notre Section Trouver une solution pour trouver nos recommandations.

Avant de commencer à vendre votre produit ou service, vous devez développer votre marque et attirer un nombre croissant de personnes prêtes à sauter lorsque vous ouvrez vos portes au sens propre ou au sens figuré.

Créez un logo qui puisse aider les gens à identifier facilement votre marque et à l’utiliser de manière cohérente sur toutes vos plateformes, y compris votre très important. site Web d’entreprise. Utilisation des médias sociaux faire passer le mot à propos de votre nouvelle entreprise, peut-être comme outil promotionnel pour offrir des coupons et des rabais aux suiveurs une fois que vous avez lancé votre compte. Veillez également à maintenir à jour ces ressources numériques avec un contenu pertinent et intéressant sur votre entreprise et votre secteur. Selon Ruthann Bowen, spécialiste des relations avec la clientèle chez EastCamp Creative, trop de startups ont un mauvais état d’esprit à propos de leurs sites Web.

"Le problème est qu’ils voient leur site Web comme un coût et non comme un investissement", a déclaré Bowen. "À l’ère numérique, c’est une grave erreur. Les propriétaires de petites entreprises qui comprennent à quel point il est essentiel d’avoir une excellente présence en ligne auront une longueur d’avance sur leur capacité à démarrer en force."

La création d’un plan marketing allant au-delà de votre lancement est essentielle pour constituer une clientèle en diffusant continuellement l’information sur votre entreprise. Ce processus, particulièrement au début, est tout aussi important que de fournir un produit ou un service de qualité.

Pour plus d’informations sur la création d’un plan marketing efficace pour votre entreprise, consultez notre guide. ici.

Votre lancement et vos premières ventes ne sont que le début de votre tâche d’entrepreneur. Afin de réaliser des bénéfices et de rester à flot, vous devez toujours développer votre activité. Cela demandera du temps et des efforts, mais vous obtiendrez ce que vous avez mis dans votre entreprise.

Collaborer avec des marques plus établies dans votre secteur est un excellent moyen de réaliser une croissance. Contactez d’autres entreprises ou même des blogueurs influents et demandez une promotion en échange d’un échantillon de produit ou d’un service gratuit. Associez-vous à un organisme de charité et donnez-vous du temps ou des produits à votre image pour faire connaître votre nom. Dans Cet articleBusiness News Daily offre quelques suggestions pour une croissance rapide.

Bien que ces conseils vous aident à lancer votre entreprise et à vous préparer à votre croissance, il n’ya jamais de plan parfait. Vous voulez vous assurer de bien vous préparer au démarrage d’une entreprise, mais les choses vont très probablement mal tourner. Pour exploiter une entreprise avec succès, vous devez vous adapter à des situations changeantes.

"Soyez prêts à vous adapter", a déclaré Stephanie Murray, PDG et fondatrice de Fiddlestix Candy Co. "Il y a un dicton dans l’armée qui dit:" Aucun plan ne survit au premier contact ", ce qui signifie que vous pouvez avoir le meilleur plan au monde, mais dès qu’il est en action, les choses changent et vous devez être prêt et disposé à vous adapter et à résoudre vos problèmes. En tant qu’entrepreneur, votre valeur réside dans la résolution de problèmes, qu’il s’agisse de votre produit ou service, résoudre des problèmes pour d’autres personnes ou que vous résolvez des problèmes au sein de votre organisation. "

Autres reportages de Nicole Fallon et Andreas Rivera. Des entrevues avec des sources ont été menées pour une version précédente de cet article.

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